整理加深印象。
定义
PDCA循环是管理学中的一个通用模型，运用于持续改善产品质量过程中。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母。
1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，然后未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
第一次真正的接触PDCA 概念是在向组织揩油的活动中。第二次是ceo 课程，在这个课程中PDCA 被运用到个人成长中这不是一个质量环，是适应型的学习方式。
找准位置--再定目标！确定自己的目标后制定计划，执行，回顾自己的执行情况，找到问题收集解决问题的办法，不断把问题作为你的垫脚石，不断积累、突破！持续成长的人一定在做回顾，能够总结出自己的方法！实现螺旋式上升。
