今天谈谈个人对产品职责核心关键点的理解。
第一个就是需要意识到，真正一个好的产品经理应该是赋予产品灵魂这样一个人。但是我们可以看到大部分的产品经理做出一个业务系统或者说叫产品仅仅是满足用户功能层面的使用。最终用户在用我们的系统或者说产品的时候，用得很难受。不管是在交互逻辑上还是在易用性上都让用户感到难受，更谈不上用户在使用产品的时候感受到愉悦。能够很有主动的意愿不断去使用你的东西。所以这个是我们所有产品经理在做自己产品的时候一定要深刻意识到这一点，要不断精益求精，不断打磨好自己的产品。我们不是简单地完成一项工作，而是要交付一个真正可以使用有价值有灵魂的产品给到我们的最终用户。
其次，任何一个产品经理想要做超产品，自身应该是产品的深度用户。在系统发布上线后，是否作为用户亲自使用自己的产品，基于实际的业务流程和场景去使用和体验自己开发的产品，去发现产品是否满足业务场景的需求，是否具有良好的可用性和易用性，是否符合用户的使用习惯，用户使用的时候易不易用，方不方便，交互过程是否愉悦。
第三，产品经理在构建自救知识体系的时候一定要注意。知识的广度往往比知识的深度更重要。作为产品经理更加需要意识到这一点， 不要在某一个知识域花太多精力和时间钻的太深，这样反而影响你更好在广度和系统层面的思考。对于产品经理，需求开发，UI设计，原型设计是产品经理工作一部分。但是我并不建议产品经理用一个原型工具去设计一个高保真原型，而是要把业务需求和业务场景描述清楚，能过向下传递，产品经理的核心作用就达到来。
最后，我想谈一下，任何一个产品经理一开始不可能交付一个各方面都没有问题的产品。因此，做好一个产品经理，还需要懂得产品持续优化持续迭代的特点。后续还需要持续跟踪产品使用，用户反馈意见，包括新收集的市场潜在需求点。然后，我们需要花费更多精力去思考产品后续如何优化，如何改进，需求优先级如何设定。如何通过迭代版本优化，逐渐把产品做到更好。产品优化改进永无止尽。所以持续迭代优化这件事情需要花费更多时间去做，而非做一个废一个产品。当我们看准一个方向后，需要持续深入积累，把产品做好做精。
