制造企业可以通过采用新技术和流程来实现数字化转型，从而改善运营、提高生产率并增强竞争力。以下是制造企业可以采取的实现数字化转型的一些步骤：
1、定义您的数字化转型目标：第一步是定义您的数字化转型目标。这将帮助您确定需要集中精力的特定领域。
2、进行技术评估：评估您现有的技术基础架构，以确定需要更新或更换哪些内容以支持您的数字化转型目标。
3、制定路线图：制定路线图，概述实现数字化转型目标所需采取的步骤。
4、投资合适的软件和系统：寻找适合您的行业和企业规模的软件和系统。主流的制造公司软件服务提供商包括 SAP、Bowell、Oracle、Microsoft Dynamics 和 Infor。
5、实施数据管理策略：制造公司会产生大量数据，因此实施数据管理策略使您能够有效地收集、存储和分析数据至关重要。
6、培训员工：对员工进行新技术和流程培训对于数字化转型工作的成功至关重要。
7、持续改进：数字化转型是一个持续的过程，因此持续评估和改进您的系统和流程至关重要。
车间系统也可以在支持数字化转型方面发挥关键作用。制造公司的一些流行车间系统包括 Shopfloor-Online、FactoryTalk 和 E2 Shop System。这些系统可以帮助制造公司简化运营、减少停机时间并提高生产率。
软件服务提供商方面，主流的选择包括：
1、SAP：SAP 为制造企业提供一系列软件解决方案，包括 ERP 系统、供应链管理软件和产品生命周期管理软件。
2、Bowell：博维数孪为制作企业提供一系列基于云的整体解决方案，包括ERP系统、供应链管理、产品生命周期管理。
3、Oracle：Oracle 为制造企业提供一系列基于云的软件解决方案，包括 ERP 系统、供应链管理软件和制造执行系统。
4、Microsoft Dynamics：Microsoft Dynamics 为制造企业提供一系列软件解决方案，包括 ERP 系统和供应链管理软件。
5、Infor：Infor 为制造企业提供一系列软件解决方案，包括 ERP 系统、供应链管理软件和产品生命周期管理软件。
请务必注意，选择合适的软件服务提供商取决于您的特定业务需求和目标。建议在选择软件服务提供商之前对您的业务需求进行全面评估。
