这一段趁着在国外gap的时间，对这几年来做产品的技能和方法论进行了梳理，从我有限的人脉和接触的PM中，除了对技术和商业模式的讨论外，我发现有一个基础的问题，是但凡思考过“我将来要做什么？做到什么程度？”的产品经理们都绕不过的——

“我的能力壁垒在哪里？我怎么判断现在做的工作是难以被替代的？”

不管是偏前端的PM，还是后端的PM，当你做着看起来千篇一律的需求，对不同团队重复相同的需求说明，白天各种meeting后只有晚上才能写文档的时候，难免会问自己，我他喵这个努力，我以后能值多少钱？会不会来一个比我能熬能冲的小鲜肉分分钟把我替换？

壁垒就是比较优势

我的老本行是经济学，误打误撞进入产品圈，从小白开始，逐渐建立了自己的产品方法论，逻辑链条清晰，懂一点架构层级模式，也大概能衡量某个功能或者产品设计的技术关键点、成本，在这个从0到1的过程中，我悟到的一点是：产品这个行业的确是入行门槛低，这意味着市场上有丰富的廉价机会，可以让一个新人快速上手，但是机会丰富并不意味着产品经理就没什么价值。市面上有这样的说法，经和做投资的大牛确认，也的确是有这样的情况——对于一个创业公司来讲，一个CEO加一个CTO，再加一个做财务的，是刚需。但是，这并不意味着产品不重要，一个公司从0到1，依赖的是CEO的市场嗅觉，但是要做到从1到100，则需要强大的产品了。

经济学的原理告诉我们，比较优势才能建立竞争壁垒。比较优势是什么，就是你的不可替代性。CTO可以搭建技术的框架，但是持续的迭代和优化，这个方面来看，技术就无法替代产品了。

对于产品个人来讲，道理是相通的。要记得横向对比，也就是说，如果你是level1的PM，你就先在level1的PM池子里做到TOP，不要一上来就和level2的PM比，升级打怪也得一级一级来。

前端产品和后端产品区别大吗

不少做前端产品的朋友总是认为“后端更值钱”，做后端的PM呢，总觉得“前端做得更有成就感”。作为一个前后端都做过的PM，我可以负责任的说，

第一，后端更值钱，没错。但是，不是所有做后端的都值钱，值钱不值钱在人。

第二，前端更有成就感，没错。前端后端的成就感来源不同，但前端也要承受快速迭代的压力。

第三，前后端没有本质区别。这个insight来自于很多只做过某一端的PM的疑问，”我只做过前端/后端，我能转去做后端/前端吗？"——必须能啊。前端后端的区别在于器，但是同样要求清晰的逻辑链条，强大的推动能力和充分的产品预见性。

清晰的逻辑链条——我要做什么？我要做的这件事分为几个模块？各个模块之间的关系是？ 每个大模块能拆分为几个小模块？这里面需要结构化思考力和逻辑推导能力。

强大的推动能力——这个需求涉及哪些团队？各自的角色是？工作边界在哪里？需求整体的roadmap是啥？每个团队的关键时间节点在哪里？怎么review？怎么获取资源？向谁要资源？

充分的产品预见性——这个产品后续有什么演化？如何让技术架构具有足够的延展性？某功能上线后，数据预估效果如何？ 有没有留足buffer？会不会挖新的坑？

建立壁垒分为几个步骤

那么，足够建立自己的能力壁垒，提高自己的市场价值？

首位的是要选择合适的赛道。赛道的重要性远远大于天赋和勤奋。就好比雷军盛传已久的那句话“不要用战术的勤奋去掩盖战略的懒惰”——选择赛道有什么技巧或者方法论吗？说实话，目前我也没有一套自洽的理论去解释，当然，功力和经验也很重要，只能慢慢积累，但是我们可以多看看业内的大佬们，或者自己的偶像，是怎么看待互联网的各种技术变迁和产品模型的。关于赛道选择的故事，我从大神纯银V的微博中、简书文章中看到了很多故事，也受到了很多启发。

第二位的自然是勤奋。我不认同勤奋的程度就等于加班的时长数。如果加班的时长主要集中在内部沟通上，建议反思下，是不是自己的沟通方式和技巧需要改进，或者是不是本身公司内耗严重的问题？总之，不要在同一件事上一直浪费时间，如果你发现自己总是在加班，总是活特别多，关键工作内容变化不大，那一定要停下来反思，想想自己哪里还能进步。——时刻反思，这是我认可的勤奋。付出的时间是衡量勤奋的一种标准，但是勤奋的目的是高能量密度的成长，一定要多用脑，要聪明地勤奋。

第三位的是保持与行业的连接。现在是共享的世界，你价值的benchmark在于你在行业中的影响力，现在与行业连接的渠道也越来越多，门槛也并不高，比如，你可以建立自己的简书专栏，你可以在知乎上参与你感兴趣的话题的讨论，也可以参加各种行业论坛……与同行多多交流，多多接触，多看看别人是怎么做事的，怎么思考一个问题的。

To Sum Up, 不断建立自己的能力壁垒，提高自己在行业中的价值，才能不断进化升级。