在这个实体企业与互联网爱恨交织的时代里，很多企业都面临着互联网转型的问题。但到底转型不转型？每天都有不同的企业家在做这个选择题。
转型？哪我的企业到底适合互联网吗？如果我转型失败了呢？如果和我合作的互联网公司是骗子呢？
不转型？那么答案倒是显而易见的，在这个互联网大潮的时代里，不顺应潮流只能带给自己毁灭！单一线下渠道的发展已经是在向这个互联网时代进行宣战！
那么在转型之前我们要做哪些工作呢？这里一定会有企业进行互联网深度调研生发出的几个问题。
我的最大的竞争对手是谁？我的最大的竞争对手进行互联网战略了吗？我最大的竞争对手在互联网上排名怎么样？我最大的竞争对手的官方网站展示的怎么样？我最大的竞争对手运用了哪些互联网推广方法？互联网有关我企业的关键词有哪些？每一个关键词有哪些同行在做？有哪一家同行在互联网上做的最好？……
有问题了就要进行相对问题的解答，一个深入的调研报告才是一个公司进行互联网战略的坚实基础。兵法有言，知己知彼，方能百战不殆！
向最好的竞争对手学习，先要追赶，才能最后真正超越！
如果互联网调研分析已经完成了，那么企业就面临了做互联网的第一个问题？那就是我要选择一家什么样的互联网公司进行合作？
说到这里，我就想说一个我的客户案例。黄总是一个在食品机械类行业干了二十多年的公司老总，她做互联网的初衷很简单，因为到处换门店是她做这一行最大的痛点，每换一次门店黄总就损失了一大部分客户资源，其间新门店的押金、新门店的装修、新门店的招聘等等都让她烦恼不已。
所以黄总决定一定要转型互联网！黄总转型互联网还有一个很大的原因，就是她见证了原来经常找她调货的一家同行企业，原来甚至没有一个实体店的企业，因为执行了互联网战略，最后做到了行业内的龙头位置，黄总在其竞争对手新办的300亩的工厂奠基仪式上感慨万千。
为什么我没有做互联网呢？
所以在2016年黄总开始大张旗鼓的进行互联网战略了，而结果呢？在2016年底进行了一个详细的投资回报比的结算，最后发现在当年度一共投资了158000元，而回收回来只有8500元。
黄总最后进行了分析，为什么同行在互联网上做的那么好，而自己呢？黄总在2016年一共选择了22家互联网公司进行合作，而盲目合作的结果就是，水平不一的互联网公司根本就没有给她带来任何效益！
而到底要选择一家什么样的互联网公司呢？其实很简单，只要调查出三个问题就可以了。
第一、这家公司做了多少年？
第二、这家公司合作了多少客户？
第三、这家公司合作的客户实力怎么样？
这个问题其实也就解决了选择一家靠谱的互联网公司要注意的两个事项。就是这家公司的互联网经验丰富与否？这家公司的实力如何？
而一家公司的互联网战略一定是一个系统，他不单单是做好了一个网站就叫落实了互联网战略，一个网站仅仅是互联网战略的第一个环节，一个完整系统的互联网战略至少需要九大环节。
互联网战略系统的成功搭建，一定不是一个没有经验没有实力的一个小互联网公司来完成的，因为战略高度一定是经验和实力共同才能体现的！
黄总最后选择了和我们合作也是看到了我们的经验和实力。
第一、我们在互联网这个行业专注了十五年。
第二、我们服务了将近四千家客户。
第三、我们合作的客户中有二七万达、小李补胎、欧凯龙、黄河稻夫、金凯元、北京中细软、阳光视线、河南信心药业等上市公司
黄总在我们给她策划完成之后，语重心长的说了一句话：“像你们软银这么专业的公司为什么我没有早日找到？”我们的专业、我们的VIP服务、我们的结果都让黄总心服口服！
一个公司的互联网战略一定是一个非常有经验非常有实力的互联网公司来进行深度战略策划的！我是软银科技鲁远佳，我为客户流量而战！如果您想深入了解更多的互联网知识，请加我的微信：ry97685717。
