独立工作时，建立目标对于个人很重要，但如果没有目标，你仍然可能取得一些成绩。如果你和其他人共同工作时缺乏明确而一致的目标，你们可能一事无成。一个团队不知道自己要做什么，必将陷入混乱之中。
那什么是好的目标呢？一组好的目标应该具备以下特点：
1、有方向性，能够鼓舞人心的长远目标。
2、有衡量性，贴近实际，本身具有价值的中期目标。
3、有指导性，能够立刻着手行动的短期目标。
如何制定一组能够指引和激励团队的目标：
1、所有人参与到目标的制订中
2、所有人都知道同事的短期目标
3、由于亲身参与了目标制定，大部分人变得更加努力
那如何通过改善目标制订方式来带人呢？
1、弄清每一个任务的目的。很多人都习惯性的等待指令，只是按“要求”做事，而并没有去理解这“要求”背后的“需求”是什么？反过来，当我们想让别人做事时，有必要花些时间把任务背后的“目的”说明清楚。
2、改善目标制定过程，让每个人参与具体目标制订。很多时候企业的愿景、战略也许只是老板或个别高管人员制定的，但是落实到具体的阶段目标时，可以让更多的执行人员参与其中。
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