最近有好多朋友得知我在新加坡考了pmp，就会来跟咨询，我是怎么考的。所以今天就来总结一下，希望对大家有帮助。
背景介绍
PMP是项目管理领域里面相对来说比较有分量の证书，由美国pmi颁布。因为现在越来越多的工作以及个人生活，都可以理解成由很多的项目组成，所以项目管理思维就显得特别有用。PMP证书在欧美国家来说其实非常吃香，因为其证书在欧美当地的通过率其实不高，资料显示大概35%，但一般这样的考试放在中国就非常高，据培训机构说他们的通过率在90%以上。原因就是，中国人民真的非常厉害讲究“攻略”，所以我在新加坡就结合了中国式攻略+新加坡地理优势的策略。
我是在15年的3月考取的pmp，准备时间大概在2个月。因为今年教程改了，以下内容应该还是可以给大家参考一下。
怎么考：中国式培训+新加坡考试
为什么要选择中国的培训？最主要的就是2个原因：首先是价格，中国の培训费比新加坡便宜非常多。其次，中国的攻略非常厉害。基本上我和阳哥是靠刷题过了的。因为PMP的申请，一定需要有35小时的培训经历。这个培训如果在新加坡本地，培训在$1000到$5000不等，但中国培训只要大概$100～$300不等，最关键是pmi都认可（最新的价格，我不太清楚）。所以建议大家可以去微信/TB上寻找培训机构，直接跟他们购买培训内容都可以。
我们当时找的是全中国据说最好的培训机构，他们的收费也大概在$300SGD左右。他们不仅还寄教程给我们，还有线上学习班级一起跟进，所有的资料都在网上共享，非常方便。而且，这些大牌的培训机构，他们的教程真的很给力。
常见问题
关于在pmi网站上如何报名的问题，我建议大家自己上网搜索，很容易，按照步骤即可。但以下几点我特别想要分享和强调一下：
1.项目经历
首先，关于个人的项目经历说明，一定要如实的交代。我朋友就被抽查到要审核，被抽到的概率好像大概是15%，所以她需要跟老师和老板沟通，签字认证寄回去美国审核才能进入考试。所以一定不要作假。其次，这个项目经历，最好自己写。这很像在写简历，在梳理自己做过的项目，我觉得非常重要，利用这样的机会写一写自己的项目经历，其实很好。
2.考PMP的时候是线上考还是paper的啊？证书什么时候拿到
考试是可以选择机考，考完当场出结果。证书大概是在2周以后会从美国寄到你的家。
3.参加培训了吗？国内好像必须要培训才能去考？
参加了，但是是线上的。pmi要求所有人都必须参加培训
4.好像要工作5年以上才能去考？
不用。项目经历可以把你大学时候的实习，final year project 都写进去，满足他们的项目经历时间即可。再次强调，务必真实，因为你不知道他们什么时候抽查。
5.什么时候可以考？
新加坡是工作日都可以考。
中国是只有每年的3/6/9/12月份可以考，一共4场。（但不知道现在是否有改革）
6.这边考试是中文还是英文还是中英文
考试题目全部都是选择题，并且是中英文双语，所以不需要担心语言的问题。
7.一次报名是针对单次还是可以反复考
报名是针对一次考试的费用。建议购买他们的会员，万一没过的话，重考的费用也会便宜一些。
8.考试时间是3个小时，你是怎么熬过来的？
担心饿的话可以带一些零食进入。可以上厕所什么的，不用太担心。这3个小时刷400道题（具体数字有点忘了），说实话这个时间差不多，我们当时也是差不多时间交卷的。
怎么考的攻略，其实培训机构也会大致跟我们交代一下。当时我隔壁の大哥是个印度人，考了3次，我很想推荐他去中国上一下培训。（๑乛乛๑ ）
9.需要算数之类的吗？
要。因为要算成本，风险指数，时间等等。不难，但要会估算~
考后的感触
这只是一个开始。
PMBook非常厚，啃完非常痛苦。pmi之所以要求有工作5年以上经验的人去考，我觉得是因为能更深刻地理解这本书在说什么，想要传达什么理念。因为没有一定的工作积累，以及项目经验，理解书本的知识和培训内容有的时候会非常吃力。
PMBook他是非常系统地梳理了项目管理的10大知识领域，每一个领域其实他们还有更高级的证书。比如细分到更高级的质量审核师，风险管理师，成本控制师等等。
学完之后，首先我会对一个商业项目会有一个更清晰的大局观。从一开始只是做简单的规划和实施，但现在要刻意去留意风险评估和成本预算，以及质量的把控，会感觉蛮爽的。其次，我也会在对大局的理解下，发现了自己感兴趣的领域和能力，例如我的时间管理和沟通能力还不错，这个帮助我在做项目管理时很有帮助。
考完之后，不要以为自己就可以管人或者说就很厉害了。实际上项目管理是需要有大量的经验积累的，这个考试本质上是提供了一个思路，告诉我们有哪些方法，知道如何做，但并没有跟我们说一定要这么做。
最后的一个小小总结是：大家可以以后来新加坡旅游的时候，顺便考一个证~
推荐书单
如果大家不只是为了考试，想要更好的学习项目管理，有几本书，我一定要去推荐一下。
1.PMBOOK：这个就不用介绍了，是pmp的教程。内容非常丰富，提到很多实用的思考工具和模型，但并没有深入讲那些工具怎么用。所以前面我提到说，这只是一个开始。
2.项目管理融汇贯通：这本书的分量不亚于PMBOOK，但是写的真的非常通俗易懂，我觉得作为教材也不为过。
3.不懂项目管理，还敢拼职场。不要被标题误导了，这是一本挺有趣的，挺有故事性的项目管理经验总结小说。我因为这本书喜欢上了李治。
