前言：
年底了，除了各种琐事报表要处理，朋友同学聚会要发言，部门、公司年会要发言，各种场合，各种发言....
尼玛，怎么搞？
别慌！，有了这两个黄金法则，轻松搞定。
立场——行动——目标法
第一个黄金法则：立场—行动—目标法
当你要向老板汇报年度工作，或者需要在5分钟内向公司老大提出解决方案，这时候“立场-行动-目标法”就能排上用场了。
这个方法常称为“零秒思考法”由麦肯锡提出，原因是企业常常需要迅速做决策，讲故事并不适用，而这种方法，能快速提出解决方案。
你的发言很难让人长期记住，但是听众掌握了关键信息，可以作为迅速决断依据。例如有人向你提问：“我们该不该缩减这块的投入？”“你的产品我为什么要买呢？”或者是“项目资源结构应该偏向哪边？”
立场：讲述在问题上的立场。
行动：讲述你认为解决问题需要采取的行动。
目标：描述你行动后能获得那些好处。
如果你用采用“立场-行为-收益法”来回答问题，听众就可以掌握进行决策所需要的关键信息。
教主实战例子（因此举获得了2000元嘉奖）：
场景：部门会议（办公室，咖啡厅）
立场：
我认为我们需要打造创新进取型市场部
行动：
每两周开办一次部门学习会议，由部门成员分别落实，每次一位同事选取一本书籍或者一个学习视频，结合自己的工作分享学习感悟。
每个月进行一次集中学习，会请行业优秀讲师来给大家培训，培训内容需要结合当前阶段的关键问题来定。
部门成立学习牵头人组，旺财任组长，二狗任副组长，两人负责监督和具体执行，这个月呢要拿出具体方案。
目标（好处）：
第一，能有效提升市场部员工相关专业知识。
第二，有利于对工作的反思和总结。
第三，能很好加强市场市场部同事的沟通和演讲水平，营造良好氛围，为其他部门榜样。
PREP法
PREP法是一个简单易学又十分有效的方法，如果你在当众发言虚构故事比较困难的时，就可以使用这种方法。
在大家目光都看着你，需要你给出观点并进行论证的时候，不妨试试这个方法吧。
Point：在演讲开篇时讲述你的观点，最好只讲是“1”个。
Reason：在演讲主题部分提出你讲述观点的理由
Example：用例子来证明你的“观点”，可以用“例如”或者“试想”这类词，谈及个人经历会使演讲更具说服力，并且令听众印象深刻。
教主举例：
HR部门会议
Point：招聘的时候，我们应该重点考察面试者的演讲能力。
Reason：为什么这么说呢
第一：会演讲的人，善于总结；
第二：会演讲的人，思路清晰；
第三：会演讲的人，学习力强；
Example：2014年招聘的时候，对面市场部招了3位新人，其中二狗演讲很不错，面试的时候来还演示了他的PPT。其他两位就像是走流水账。2年后，二狗已经是部门的二把手了，平时市场部文案，内外衔接，上下沟通都是他。而另外两位，业绩平平，早被炒鱿鱼了。
Piont：因此，我认为我们招聘的时候的一定要重点考察面试者演讲能力。
再送简书大V教我一个超有效练习方法
谈论一件物品三分钟
本练习的目的是让你能在演讲时轻松自如的思考。首先你选择任意一件物品，如上图中的xx，然后对你的搭档说上3分钟 。
你可以说说它的历史，材料和功能，对它的看法等等，通过一段时间的兰溪，你对碰到的任何东西都很说上个几分钟， 这样技巧能让你在即兴演讲中如虎添翼。当然，任何一个词语或一句话，效果都是一样的。
作者介绍：
工科宅男男，零经验转行互联网，全盘操手零到百万体育APP用户增长。
现为某电商市场负责人，3个月为公司将订单提高30倍。
一路走来坎坷和艰辛颇多，危机时刻大多反败为胜，偶有所得，与公众号同大家分享。
