领导力流派众多，这里列举的是我认证过、学习过、接触过的体系。管中窥豹，难免偏颇，还望包涵。

前一段时间，我总结了一下我认证过、学习过、见识过的几派领导力体系。

不料，9月的前两天，参加了一个“丧心病狂，于斯而极”的DISC课程(F67期，175位亲同学）后，发现各派领导力都有DISC的映射，DISC简直就是各派领导力的前世今生。

“滚滚红尘中，你想学习领导力，先来DISC双证班社群看看吧。” - 顾医生 （Medi-Way) 

2018年DDI的领导力全球展望报告，提示64%的CEO最大挑战为“培养下一任领导者”，60%的CEO的挑战为“吸引和保留高潜力人才”。

一）真诚领导力

理论提出者：比尔乔治（Bill George），曾经是全球顶尖的医疗器械公司美敦力的全球CEO，哈佛大学商学院担任领导力教授。

核心理论与DISC联结：

核心：自我认知 - DISC助力你了解你自己、团队及相互关系

1）价值观和原则  - DISC社群的价值观，看起来是让天下没有难沟通的人，DISC打破原则，社群中的每一位都是相互之间没有血缘关系的亲人（当然也有不少有学员关系的家庭成员一起来学习）

2）内在动力 -  DISC学习的95%以上都是自费的学员，全程场域High翻天，翻转课堂，线下学习，真的是丧心病狂。无底线的赠书（海峰老师写上每一位学员的名字）、学长们的签名赠书、社群里相互推荐书、课程、各种好玩的知识东东。16G的内容，满足你再大的内在学习动力

3）支持团队 - DISC社群的特色就是支持团队，一旦进入社群，身边全部是支持你的人，从最先给你F码的学长姐、海峰老师亲自服务抱你入社群、各地群主、馆长、线下课助推、团长、班班等，会把你照顾的无微不至。一言难尽，快来体验吧

4）平衡的生活 - DISC社群，唯一的担心，就是让你的生活不平衡。各类学习的机会、包班、社群活动、临时起意等等。但是你今天的努力，不就是为了将来的平衡的生活么？将来的你会感谢现在的你努力的样子。

无图无真相：

二）DDI领导力

理论提出者：DDI公司 (https://ddiworld.com)

核心理论与DISC联结：

1）维护和加强自尊 - 从5天线上翻转课堂+2天线下大课+21天翻转课堂，你就像是一个被宠坏了的家人，自尊爆棚，身边都是在意你、关注你的小伙伴

2）同理心聆听和回应 - 全程线下就是同理心的课堂（你将体验到海峰老师的激情 - 10分钟衬衫湿透；任博老师的沉稳幽默 - 被DISC耽误了的相声演员）

3）鼓励参与，寻求帮助 - 成为DISC的一员，随处可以找到DISC家人的帮助，你会感受到无论你身处何方，意欲何为，总会找得到同道。同时，DISC社群设立了大量可以参与的机会，期待着你的付出和传承，你可以成为未来的助推、班班、团团、馆长、群主。这些是做什么的，来了，你就知道了。不体验一下，真的分不清。

4）分享事实、感受和经历 - 社群连续1000多天的高质量线上分享（逝者如斯，不分昼夜），还有各位DISCer的故事会。亮出你自己，这里有舞台。

5）给予支持，鼓励承担 - 社群的运营，都是由往届的学长姐组织、负责，助推、班班、团团、馆长、群主等都是志愿者，支持了社群不断加速的发展。现在来DISC，你将是全国前4000名的DISC社群联合创始人。事不宜迟，好机会得趁早，提升自我认知、提升自我、帮助他人，或许你在这里获得人生轨道的重新设置、从此人生开挂。社群从0到4000，用了3年的时间；从4000到10000，可能用不了1年的时间；发展的加速度，势能越来越强，从10000-100000，可能也只需要1-2年的时间。早一点成为DISCer，你就可以承担更多。

无图无真相：

三）领越领导力

理论提出者：

核心理论与DISC联结：

1）以身作则 - DISC的2位主讲老师、所有的往届毕业生、志愿者，你来了，就会体验到一种传承的精神、拳拳的赋能、支持你的真心。等你毕业了，你也会以身作则

2）共启愿景 - 海峰老师第二天课上，讲到希望他以后的亲家也学过DISC。DISC的传播，让天下没有难以沟通的人与事，人与人之间更美好。

3）挑战现状 - DISC金句，“凡事皆有四种可能”。不但挑战现状，更是探索未来

4）使众人行 - DISC家人们，相互扶持，一起走

5）激励人心 - 自从你被海峰老师“抱”进社群的一瞬间，你就会受到持续性的激励

无图无真相：

四）情境领导

1）高能力、高意愿 - 来DISC，保持双高

2）高能力、低意愿 - 来DISC，变成双高

3）低能力、高意愿 - 来DISC，变成双高

4）低能力、低意愿 - 来DISC，变成双高

不要变成三高（高血糖、高血压、高血脂）就好。

无图无真相：

五）幸福领导力

理论提出者：幸福领导力是哈佛大学最受欢迎的幸福课老师Tal Ben Shahar最新提出的观念，他提示幸福是成功的源泉，幸福可以与领导力很好的兼顾。

令人惊艳的SHARP模型，第一次在领导力模型中提出了健康的要素（这可是我的老本行啊）

核心理论与DISC联结： 

优势（Strength)：尽早加入DISC社群，建立自己的各项优势。做持续学习者，塑造核心竞争力。

健康（Health): DISC可以满足哈佛医学院健康倡议6个要素中的至少4个维度。6个要素是什么？插播一则小广告，欢迎关注我的公众号“顾问兵法”，已经梳理了哈佛医学院健康倡议6个要素中的3个了（吃得好、睡得好、运动好）。

专注 （Absorption): 以图为证

关系（Relation): DISC社群是没有血缘关系的家人

使命（Purpose)：似乎只有DISC社群才能传播好DISC。

无图无真相：

六）CCL （美国创新领导力中心）领导力

理论提出者：CCL, center of creative leadership，被誉为领导力发展与研究领域的“黄金标准”，被美国《商业周刊》列为领导力发展领域的第一名。

核心理论与DISC联结（这个有点多）： 

1）自我认知 - DISC不就是帮助这个的么？

2）敏捷学习 - DISC社群学习，不敏捷，也可保障学习成果。敏捷，就更好了。

3）情商 - DISC测评，不就是为了提高情商么？

4）复原力 - 有啥过不去的，找DISC家人

5）与各层级建立关系 - 了解各层的DISC，才方便建立关系吧

6）公司政治 - 了解了DISC，真诚可以无敌

7）激励他人 - 按照DISC底层分析的激励，是否更加高效一些

8）组织领导高效团队 - 组建团队、诊断团队，DISC的功效不仅限于个人

9）创造信任和尊重的公司文化 - 你懂得

10）沟通 - 你也懂得

无图无真相：

重点在最后，那客官您要问了，DISC既然是各类领导力的前世今生，那么DISC社群的小伙伴们，该学什么流派的领导力呢？

海峰老师的大爱来了，DISC的高瞻远瞩来了，DISC社群的更大的价值来了：包班。一起来学习DISC社群专有的领导力包班课。（详情请关注8.15社群文章）

2018年10月1-3日

有一场DISC社群包班

Persona® Global创始人

Jon Gornstein博士亲授的

  全球首发《领导力》顾问认证  

而Jon博士本人正如前文所说

不仅是领导力培训的大师

还是跑在行业最前沿的人

2

简单介绍下Jon博士背景

他是博思能公司(Persona GLOBAL®, Inc.)的创办人和总裁。

是一位在领导力，组织架构调整和人际沟通等应用行业领域里的先锋者！

38年的职业生涯中，Jon博士曾在超过49个国家从事过培训工作！

为大型跨国公司，提供各类关于变革和发展的咨询服务。

并且，与众多一流顾问公司合作，共同开发了一套针对：组织架构调整，变革领导力和绩效管理等的培训方式和标准！

此外，Jon博士还曾为法国和丹麦政府官员提供过培训！

他于1980年创办了博思能公司(PersonaGLOBAL®, Inc.)，至今天为止已成为世界领先的版权培训公司！

并为70多个国家，提供多达38种语言的关于领导力发展和组织绩效落地的培训服务。

总结来看

可以说Jon博士和他的公司

在领导力和绩效管理等层面

是“源头性”的奠基人

同时

作为世界领先培训公司的创始人

Jon博士不只是源头更是实践大师！

该课程的主题就叫“领导力”

而且英文的Leadership是注册商标

下图是Jon博士拿着手册的照片

附录：

真诚领导力

近期，一则Bill George和Michael barger关于《真诚领导力》的互怼，引发了领导力领域诸位的广泛关注。Michael认为美国人领导力在于金钱和小团体，而Bill毫不客气的表示反对，还提出这种状况可能适用于政客及其追随者，商业领袖绝非如此，后者更多体现的是《真诚领导力》。

比尔乔治（Bill George）何许人也？ 他曾经是全球顶尖的医疗器械公司美敦力的全球CEO。后来比尔到哈佛大学商学院担任领导力教授。被美国管理学会评为“年度执行官”，美国董事协会评为“年度董事”。2004年至2014年间，他曾任管理实践课程教授。此外，他还著有四本畅销书，分别为《真诚领导力》（ Authentic Leadership）、《真北》（ True North）、《找到你的真北》（ Finding Your True North）以以及《卓越领导的七项修炼》（7 Lessons for Leading in

Crisis），并与道格贝克（ Doug Baker）合著了《真北团队》（Tre North Groups）。他是哈佛商学院真诚领导力发展项目的主席。

比尔被誉为是继管理学之父德鲁克、领导力大师沃伦本尼斯之后，最富盛名的领导力实践和理论领域旗帜性的人物。比尔乔治的第一部作品《真诚领导》（Authentic Leadership)，将是与德鲁克的《卓有成效的管理者》、沃伦本尼斯的《成为领导者》比肩的传世经典。

基于比尔在企业界和学术界的突出背景，比尔完美的将学术与实践完美的结合，目前20余位国际知名企业的CEO都会定期拜访比尔，向他寻求建议，聆听他的指导。

比尔提出的“真北”，就是“真诚领导力”，已经超过6000多名哈佛的学生接受了“真诚领导力”的学习。

2015年世界经济论坛发表的一项调查显示，76%的人认为在领导力上正经历着巨大的损失。

2018年DDI的领导力全球展望报告，提示64%的CEO最大挑战为“培养下一任领导者”，60%的CEO的挑战为“吸引和保留高潜力人才”。

比尔提出的真诚领导力模型为：

真北：领导的目标

核心：自我认知 - 我有着怎样的人生经历？我的优势是什么？哪一些方面还需要进一步加强？

四大维度：

1）价值观和原则 - 我最坚守的价值观是什么？我用哪些原则指引自己的领导工作？

2）内在动力 - 是什么在激励着我前进？我如何平衡外部动力和内部动力之间的关系？

3）支持团队 - 在前进的过程中，我可以向哪一些人寻求帮助和支持？

4）整合的生活 - 我怎样才能将生活的各个方面整合到一起，并从中获得成就感

“我的人生经历影响了我的人生，塑造了我的领导风格”   - 霍华德舒尔茨 （星巴克CEO）

比尔提出的领导力模型，强调“真诚”。他同时也提出了5种迷失领导力的人士：

1）缺乏自我意识，缺乏自尊的冒充者（Imposter)

2）偏离自己价值观的狡辩者（Rationalizer）

3）名利狂（Glory Seekers）

4）孤独者（Loners）

5）流星人（Shooting Stars）

编者曾经在日本京都的西本愿寺内，看到“见真”二字，心头一震。您身边的领导者，他们“真”么？

DDI 领导力

DDI（国际领先的领导力发展公司），智睿企业咨询有限公司，成立于1970年，由两位企业和组织心理学者Byham博士和Bray博士创建。总部设于美国宾夕法尼亚州匹兹堡。

编者是DDI的认证引导师（被认为是业内最苛刻的认证课程），其领导力精要模块是最核心的内容。

DDI的全球领导力展望，是业内深受欢迎的领导力报告。

DDI领导力精要的核心要素包含：

1）维护和加强自尊

2）同理心聆听和回应

3）鼓励参与，寻求帮助

4）分享事实、感受和经历

5）支持承担

领越领导力

领越®领导力是由詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳两位领导力大师通过30年对5,000多位以上的领导者样本的研究和验证，总结出的“卓越领导者的五项习惯行为”。

领越®领导力的特点在于，两位作者研究的对象不是那些已经卓有成绩的成功者，而是普通人。他们认为，即使一个普通人在经历的人生中也一定会干过一两件自己得意的事情，他们就研究这一两件事情是怎么成功的，成功的关键在哪儿，由此得出了领导者的五项行为模型。

情境领导

情境领导是每一位新任经理人往往最早接触的一门管理课程。编者第一次带团队后，接受的第一门培训课，就是情境领导。（目前有了迭代和发展）。

保罗·赫塞（PaulHersey）和管理学家肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard），在俄亥俄州立大学心理学家卡曼（A.Karman）于1966年提出的领导生命周期理论的基础上，吸取了阿吉里斯（Argyris）的成熟-不成熟理论，于1976年形成了一个重视下属成熟度的权变理论即情境领导理论。阿吉斯强调领导者要帮助员工从不成熟向成熟转变，以更好地为组织服务。赫塞和布兰查德认为，领导者的领导方式，应同下属员工的成熟程度相适应，在下属员工渐趋成熟时，领导者依据下属的成熟水平选择正确的领导风格取得成功。

肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）博士说：「没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态」。情境领导（Situational Leadership）被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不只重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。

幸福领导力

2018年3月4日，哈佛大学最受欢迎幸福课的讲者，Tal Ben Shahar 来到北京，分享了《幸福领导力》的主题。

幸福领导力能力模型：SHARP。这个模型中，Tal把健康也列为领导力的重要要素之一，颇为新颖。

Strength优势：发现各自的优势，从而更加自信和自如。

Health健康：自身健康保障了，才会更有能力帮助病患。

Absorption专注：更加投入专注于自身领域，更加容易取得学术及医疗成就。

 Relationship关系：人际关系和情商提升，特别关于真诚和积极两方面的兼顾。

Purpose意义：树立正向的人生意义，更加充满热情的投入到为病患服务中。

CCL领导力

CCL是美国创新领导力中心，一家非盈利性组织，提供前沿顶尖的领导力发展项目和支持服务。CCL提供各个层面的领导力咨询和培训。近年来提出来引领性的观点，如纵向领导力，RUPT，敏捷学习，高管领导力，中层领导力等等。

CCL被誉为领导力发展与研究领域的“黄金标准”，其成就举世瞩目——连续11年位居英国《金融时报》“全球领导者培训专项调查”前10名之列，同时也是前50名中唯一非商学院、唯一专门致力于领导力开发与研究的专业机构。CCL还被美国《商业周刊》列为领导力发展领域第一名。 

一、自我认知

领导者必须准确了解自己的强项和弱势。Jean Leslie博士认为，一名优秀的领导者，必须时刻清晰认识6个关键问题：

1）我的优势是什么？

2）我如何做事？

3）我是谁？

4）我的责任是什么？

5）我能作什么贡献？

6）我的人际关系如何？

自我认知是当今领导者必备的软技能之一，要通过自我认知阶段从领导者转化成引导者。

二、学习灵活性

个人应随时自觉做好从经验中学习的准备。学习灵活性包括了四个部分，如下图：

1）智力灵活性是关于吸收和处理信息的能力。例如：对复杂环境感到舒适、解决问题的方法、广泛阅读、富有成效的求真。

2）人员灵活性是指与他人的互动。例如：政治敏锐、熟练的沟通、个人改进者、对情景做出反应。

3）变革灵活性是关于对变革的态度，以及在一个前进的，持续发展的环境中工作的能力。例如：不满足现状、有困难仍有所贡献、引入新思维、引导变革。

4）结果灵活性是指把事情做好，然而，它不同与执行，是在初次情形和变化情景中取得成果。例如：能应对新的变化、建立高效团队、适应强，能挑战自我和他人、善于打破常规，提供资源支持。

三、情商

情商能够帮助领导者处理自身的情绪和对他人产生的情绪。Jean Leslie认为，情商水平高的人具有如下的特点：社交能力强，外向而愉快，不易陷入恐惧或伤感，对事业较投入，为人正直，富有同情心，情感生活较丰富但不逾矩，无论是独处还是与许多人在一起时都能怡然自得，对于组织管理者而言，情商是领导力的重要构成部分。

四、弹性

在逆境中反弹的能力。对于一个领导者而言，在逆境中仅仅拥有智慧与技能已经远远不够，还必须具有极强的抗逆境能力才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。抗逆境能力是逆境中其它技能的基础，没有此项特质其它的技能将很难发挥作用。

刚才我们讲到EQ，我们通常认为一个优秀的领导者必须具备的软技能。但是，当企业陷入困境，面临生死存亡的考验时，此刻企业的救世主往往不是那些高IQ和EQ的管理者，而是那些拥有高

AQ的人，即所谓的逆境商数（AdversityQuotient）。

五、与各层级建立关系

善于跨越企业组织层级，向他人展示自己的幽默感和善意，并且通过积极的商业行为来培养和他人的关系。因此，领导力发展的定义已经不断得到拓宽。它不仅指某个经理人的领导能力，而且指整个组织领导思维方式的发展。结果是，如今的课程有大量的经理人参与，包含许多以行动为导向的学习。它们反过来塑造了领导力教育的新目标：

●创建对话、共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革

●以底线业绩为指导

●传授能立即加以应用的相关知识

●培养领导人团队和团队领导人

●在整个企业组织传播领导力

●提供自我发展所需的机制和机会

六、政治头脑

影响人们实现目标的能力。这通常要求领导者懂得审时度势、先思考后发言。国家的政治状况和经济政策对企业发展有着很强的掌控力和影响力，有时甚至影响企业的命运。领导者要有政治敏锐感，不是一句空话，是需要领导者不断加强政治学习、时时刻刻关心国家的大政方针而得来的。谁的政治敏锐感更强，把握好政治导向，利用好政策因素，谁就能更好地享受到天时地利等外部环境，企业就会做得风生水起。

七、激励他人

无法鼓励团队的领导者不可能获取成功。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：如果没有激励，一个人仅发挥其能力的20%-30%；而在受到充分有效激励时，其主观能动性可以最大限度地被调度起来，能力则可以发挥到80%-90%。

在激励上，在领导力的本土化过程培易中国（Traning Easy Consultant)将在这些重要的领导软能力，植入到管理者的日常管理工作中并形成了相对独立的微课程，效果显著：

1．引导管理者成为催化型领导；

2．领导者本身的心智成熟非常重要；

3．引导学员选择正确的行为克服工作中的困难

八、组建并领导高效团队

领导者应在公司内部建立信任、指明战略方向、破除单干局面。高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让员工真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队建设是必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成，下面总结了高效团队5个特征与3个阶段。

九、创造以信任和尊重为基础的公司文化

自从虚拟通讯发展之后，要做到这一点越来越难，但信任和尊重在团队成员特别是领导者当中仍旧被置于首位。在美国的企业文化了，这种文化首先表现为尊重个人的尊严和价值，以及对员工的充分信任，大多数的公司很少采用命令式的管理，更多的是采用目标管理法，给予员工更大的工作自由程度。此外，注重职工的培训与发展也是构成美国企业文化的重要组成部分，向客户提供最优的服务，更是美国企业的行动准则。

十、 沟通

用言语表达目标并启发激励他人是至关重要的，倾听也同样如此。沟通和倾听是许多领导者必须掌握的关键软技能，沟通的本质是通过信息的交换与对方达成一致，并在这个过程中很好的维护双方的关系，而遗憾的是当今大部分的领导者却忽略了沟通原本的目的，在多数情况下将与原本的期望演变成毫无意义的争吵。

领导力是一个被广为谈论的话题。以上是一些编者认证过、学习过、培训过的领导力体系。相信还有更多有价值的领导力范畴，也欢迎您补充、交流。据哈佛出版的 《Leadership》一书统计，超过360种领导力定义。每一位读者心目中有一个领导力理解。编者现在的理解是，“领导力就是每一个个体各种个性与特色要素的组合”（相信以后的理解会改变）

Reference:

1) 真诚领导力：http://truenorthmirror.discoveryourtruenorth.org 

2) 领越领导力LPI：https://www.flashpointleadership.com/leadership-practices-inventory-lpi 

3) https://www.ccl.org 

4) https://ddichina.cn 

免责申明：

文章编译自原版英文，图片来自于网络。若有版权问题，请随时告知，要求合作、更改或删除。

如果除了领导力之外，你还想进一步探讨，或者想了解健康与幸福（Health & Happiness），从科学研究，实证探究，欢迎参加由顾医生发起的Health & Happiness 群。

如何入群：

1）加顾医生微信：Medi-Way

2）注明口号：HH

已有上万名关注健康和幸福的人士，关注和阅读了顾问兵法的文章，快来加入Health & Happiness群，让我们一起从基因学、生物学、脑神经科学、内分泌学、积极心理学等角度，探索健康与幸福，获得丰盛精彩的人生！

顾问兵法健康幸福工作室，由顾医生创办。

顾医生简介（微信号：Medi-Way）：

“顾问兵法”医疗健康工作室创始人; 数家投资机构、研究院、医生集团及私立诊所咨询顾问；为众多跨国医药和医疗器械公司提供咨询、培训和教练服务; 曾是一家大型投资公司医疗事业部总经理; 曾是上海三甲医院肿瘤专业医生; 复旦大学医学院临床医学专业/香港大学工商管理硕士; DDI认证引导师、国际高管教练研究院（IECL）认证教练/ 国际行动学习研究院（WIAL）教练。