“百无一用是书生，学以致用是关键”。这是子木老师传递给我的最重要的一句话，让我一直没有放弃读书，同时也努力去践行书中所得。

《能力陷阱》也是这样理念的一本书。作者考虑到当今社会是高速变化的，由此提出“改变要靠行动”、“先行动后思考”、“边做边学”的领导者法则。

这又是一个和我旧有信念完全相反的观点，但是我很乐于接受新的观点，这意味着如果就有的信念不起作用，那么有一条清晰的全新的道路可以走。我也乐于去尝试害怕/不曾做过的事，我知道那些未知和不确定里常常藏着全新的世界。

旧有信念认为，凡事“先相信后看见”，首先要认识自己的天赋热情，要清晰自己要去的方向，才能采取相应的行动。但是就如书中所说，这样的方法虽然有一定的引导作用，但是有很乏的局限性，想都是问题，做才有答案。只有一种方法能够改变思想：改变你的做事方法。我们要首先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。

在综合办公室工作过的人都知道，常常一整天都在忙，回想起来，却什么事也没做。因为我们要花费大量的时间在临时事务上，虽然它们对我们本身的目标来说不是真正重要的事，却是当下紧急的事。当然这可以通过规划力来改善和解决。

而更难的问题是，如何改变你对所谓的重要的事的看法。要减少效率低的日常工作，一是前三天要去观察优秀的战略思想家或有远见的领导者，学习他们如何与人交流，如何思考。二是之后三周要去参加职能角色或专业领域之外的活动，增加你的“新角色”，再减“旧工作”。三是之后三个月去看TED演讲，学习讲自己的故事，引出自己的观点。【践行清单1】

我在一次次的社群分享中， 一直在修改我的故事，目前还没改到“最能打动人，最真实的那一版”，但是是在一遍遍地修改中越来越好，也更加清晰地认识自己走过的路和将要去的方向。

对于运营关系，我一直处于佛系状态，但是本月的共读书籍都传达共同的信念，那就是要主动花时间和精力去经营关系、《铁杆朋友》提到如何去维护人生最重要的八个朋友，《规划力》则是从另一个角度启发我要去做好人际关系的规划，把时间精力花在真正有价值的关系上。《能力陷阱》则告诉我，在组织或团队外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，它决定了你是谁以及你会成为谁。而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动。为此我列出了要深度链接的人物清单，并且列出对应需要采取的行动计划。【践行清单2】

读到第四章，我发现我陷在真实陷阱。我不想当领导，不屑于“不想当将军的士兵不是好士兵”，我所以为的真实，忠于自我，其实不过是在自己舒适区里，不愿去随机应变，转换自己。我依然陷在旧的自己里，唯有行动才能带来真正的改变。我乐于尝试工作之外的新鲜事物，但对于职场新角色却是排斥的，其实也是一种把自己局限在自认为的擅长/热爱的事情里的表现。“接任新的角色、推销自己的观点、与上级打好关系、适应新环境、以及接受别人对你的消极评价”，每一个都是我的硬伤。只有摆脱过去的自己，尝试那些“不自然”甚至是“觉得虚假”的事情，在工作上也抱着冒险和尝试的态度，朝不同的方向发展自己，真实的自己才会自然流露。

你的身份，即你是谁，不仅仅是有关于过去，而且还关乎未来你会成为谁。

坚持长期主义，确信量变引起质变，通过新的经历塑造自我形象才能推动你继续前进。

最近因为一些事情，在他人的期望与自己的渴望之间痛苦纠结，这本书有句话点醒我，从“你应该是这样”——生命中那些重要的人对我们的定义——的期望中释放出来，是改变过程中至关重要的一步。

今天恩荻老师的小视频鸡汤也说到，没有人比你自己，更明白你想要的人生。也只有你自己，才能真正满足你的需求。红龙的课题之一就是家庭，幸运的是，在我需要的时候，宇宙妈妈总会给我一些指引。今天是光谱的红月日，在一次次和家人的对话中，情绪的洪流一次次袭来，我已发现这一年来我的成长，能够看着情绪来来去去，不再遮掩，让它翻腾，随它释放。“人海阔，何处不风浪”，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。