关于管培生，我想说……
想当初，毕业找工作之际我也是天天穿着廉价小西装，包里揣着一沓简历，穿梭于各个校招场之间，每晚埋头于电脑前研究各种面经，笔试面试，群面单面，case study……
这两年经济大环境与前几年相比不可同日而语，毕业生就业也越来越难，企业为了招到更优质的毕业生，也是推出了各种花样百出的轮岗项目，管培生项目，似乎是没有项目的校园招聘就不是好公司。
所有像我一样，经历过毕业找工作的同学都知道，大部分企业的校招模式都大同小异，笔试的逻辑题，性格测试，其实网上搜搜都能找到大部分题目；面试里要做的案例分析，如果按照套路来分解，其实也都没什么本质区别。只有最后单独面对一个或者多个面试官做终面的时候，没有了其他展示的工具，也没有其他候选人当面的对比，才是展现个人能力的时候。
回想起来，当时经历了3个月的“折磨”后，在到手的3个不同行业的外企offer之间艰难抉择，最终选择了这家和自己专业对口，老牌外企的管培生offer，眼光还是相对短浅了，因为那时心中的考量指标就可以简化为：工资。
其实进公司以后才发现，所谓的管培生项目，在少数公司里是打开了快速晋升的通道，比如联合利华，宝洁，等等，这些公司的管培生项目有着多年运作的丰富经验，项目的内容和时间设置都很合理完善，并且得到公司内部各部门的认可和支持；而在其他大多数公司里，这种新兴项目的负责人既没有相关经验，也不会把管培生的培养方向和部门的需求结合，连内容都是提前半年讨论得来的，更有甚者，项目负责人走到一半就换人了……何况，管培生项目的初期需要投入很多资源，轮岗，培养新人，这些都需要许多其他部门的同事的支持，管培生才能快速成长，而现实情况是大多数的项目对公司其他部门来说都是个新鲜玩意，谁也不知道该怎么培养，别人还有自己的本职工作，除了做做培训，附带让做一些杂事练练手外，没有什么核心的事情让你做的，别人还怕你把重要任务搞砸了呢。
所以，总体说来，除了一些成熟运营的公司的管培生项目，对许多其他公司来说，就是个校招的噱头而已。如果进入的是这样的管培生项目，与正常进公司做的是固定岗位的同学相比，反而是浪费时间。通常管培生项目至少需要一年，会在至少三个岗位轮流学习，而毕业之后，再根据实际情况确定最终岗位。在体系不完善的管培生项目中，这一年类似于实习期，让你在公司各部门实习，熟悉公司文化办事流程等等，而这些对于直接固定岗位的毕业生来说，是融入在日常工作中的，而且等你轮岗结束，一同进公司的小伙伴已经在岗位上深耕了一年，而此时的你却如同新人，一切从头开始。
觉醒吧同学们，这才是管培生的残酷真相，也是我和当初一同进公司的小伙伴们的血泪教训。
不过，任何事情都有两面性。大部分毕业生在谈到未来职业规划是，其实都很迷茫，象牙塔生活让我们不知道社会是什么样子，一直活在传闻中的各种职场故事也离我们太远；那么，管培生的轮岗项目就是一个让你了解公司运作，岗位职责的过程。我认识的很多小伙伴，也是在经历了各公司的管培生轮岗迷茫期之后，逐渐明确了自己的目标所在，所以在项目完成后，有的选择跳槽，有的选择再教育，有的在原公司里找到了喜欢的职位，整合之后重新出发。我的一个小伙伴，在2年轮岗结束以后，考取了哈佛商学院的MBA，辞职去大洋彼岸开始了新的校园生活；还有一个小伙伴，轮岗之后觉得自己更喜欢更适合做销售工作，公司内部没有机会，跳槽去了另外一家世界500强公司，现在也做的顺风顺水。
人生无常，职场无常，其实无论做什么，能找到自己愿意去做的，就算成功的开始了。如果你正好快毕业在准备找工作，如果正在纠结要去哪个公司的管培生项目，多问问，多看看，多想想，总没错的。
