最近在做鲁豫访谈栏目的时候王健林的一句“先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿”爆红网络。有图有真相：

让小编不得不佩服 霸气啊！

随后，广大网友充分发挥自己的智慧，又出现了这样或那样的版本

当然了，搞笑归搞笑，但王健林有这个资本，他现在可是中国首富。

而王健林实现他的一亿的目标，仅仅用了一年多的时间，

“我刚下去做生意的时候给大家做的口号就是我们公司争取奋斗到，一个亿，资产一个亿。那个时候很多员工就觉得不相信，一个亿，太遥远了，公司连做生意的本金都是借来的，怎么可能到一个亿呢。我是怎么想，总要先提个目标，让大家觉得有一个奔头。”功成名就后，王健林功回想自己最初定的小目标时说。

王健林是典型的离开体制下海的创业者。15岁从四川老家出发到东北林海雪原参军，此后他很快得到提拔和重用。32岁时，他转业担任大连市西岗区人民政府办公室主任。面向他的商业机会在两年后出现。

1988年，大连市西岗区下属企业西岗区住宅开发公司因总经理的经济问题，负债149万，濒临倒闭。无奈之下，西岗区只能挂出英雄榜招聘总经理，但并没有人愿意接这样一个烂摊子。

不甘于在机关无所作为的王健林再次做出选择，他请缨担任这家濒临倒闭负债累累的公司的总经理。“赶上经商热，想改善个人的生活，当时有一句口号叫“争当万元户”。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。”

1989年，王健林正式担任西岗区住宅开发公司总经理。这家境遇悲惨的公司当时只有20多人，在一所几近废弃的楼内办公，办公室下面就是锅炉房，窗台和窗户上都是厚厚的煤灰。有人回忆，当年公司的人每天回家鼻孔都是黑的。夏天人们进办公室后的第一件事就是往地上泼水降温。

王健林披着军大衣，仿佛重现部队里下命令的情形：“我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款；对工作的基本要求就是令行禁止。”

困难像是东北的冬天漫长而严酷。彼时，整个房屋开发的过程是计划经济的一套，受到政府的严格管制，不仅开发公司的牌照受到政府的严格控制，而且每个项目都要到计委立项，土地资源也没有市场化的来源。王健林并没有太多的办法。

由于当时注册资金的底线要100万人民币，甚至最初的注册资金都没有。一年收入仅仅600多万的区政府也无法支援他。王健林找了一个国有公司，对方说“行，可以借给你，但是你得找个担保单位”。他只好找了地方政府一个财政部门做担保，“这个部门也够狠，说可以给你担保，条件是担保完了以后拿走50万，而我当时借款利率高达每年25%”。王健林在一次演讲中回忆说。

拿到了执照的王健林又不得不面临没有项目的窘境，成立半年多什么活都没有。没有计划指标的王健林不得不去求助老战友，请他“借”一点指标，给自己进市场开发的资格。

“借”到几万平米指标的王健林就跑去找市领导和规划局要项目，一趟一趟，市领导终于烦了，“你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你”。而这块地，就在市政府旁边，破烂不堪，一百多户人用一个水龙头，用一个厕所，被市政府认为“有碍观瞻”。

“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干。”王健林请专家测算，得到的结果是，这个项目的成本达到1200块钱一平米，而当时大连最好的房子才卖到一千零几十块。在王健林之前，三家国有公司都不肯干。

“那我们就多卖几百块钱!”王健林打定主意要拿下这个项目，结果被很多人反对，他劝大家，“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”

为了能多卖钱，王健林费尽心思搞创新。他把房子做了一个明厅，改变了当时房子没有客厅情况，然后加了高端的铝合金窗,使房子看起来宽敞明亮，同时他给自己建的房子都安装了刚刚出现的防盗门。

为了让房子更值钱，王健林给每个房子都配了洗手间，而这也非常冒险。“那时候，政府规定，只有局级干部住房才能配洗手间，我因为这事儿还差点被纪委审查。”

不仅仅是房屋建造，他在营销上也下足了功夫。王健林赞助了一部非常火的香港电视连续剧，八万赞助四十集，在电视剧前中后各播一次，他的项目知名度也迅速提升。

一平米1580元，高于大连市最高价近50%，王健林1000多套房子却在一个月内销售一空。而他，也赚到了800多万，如果以同样能够购买的房屋面积相比，这800万几乎相当于目前的1亿多元。

公司一年就扭亏为盈，资料显示，当年营业收入1285.8万元，净利润291.2万元。政府奖给王健林15万元，他把这些钱全部分给员工。

一年后，香港君悦酒店11层平台。王健林看着君悦酒店的大楼，给同行的朋友说“我这一生做生意的目标就是要奋斗，要有这么一栋楼”。

1992年，万达完成股份制改造，同年，万达集团年销售额已达20亿，占大连房地产市场份额的1/4。两年后，大连万达大厦建成。

2015年万达集团资产达到6340亿元，收入2901亿元，王健林也在2016年成为华人首富。

看到这你是不是也想给自己定个“小目标”呢，梦想还是要有的，万一实现了呢？

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