我有一个朋友，非常优秀。知识渊博，学贯古今(只是形容此人懂的比较多，知识面广，其实并没有达到这两个词语本义所表达的程度)，在我们看来的确优秀，但是职业发展却并不顺利，我非常想研究一下原因。
首先，我们盘点一下此人有哪些能力。
一、学历。此人在校教育学历并不高，高中毕业而已。但是走上社会参加工作以后，通过自己的努力参加自考，取得了南京大学人力资源管理本科学历，并且取得了学士学位，这一点就超越了很多普通人了，毕竟并不是人人都能自考本科能取得学位的。此人文学修养极好，极擅舞文弄墨，时有出彩文字，获得众多朋友亲睐。
二、学习力。此人学习力极强，虽不是学霸，但是却擅长学习，擅长考试，尤其是面试，几乎没有通不过的。几乎每场考试都能超常发挥，可见此人心理承受力很强。他学习专业技术只需要听人讲一遍或者看人操作一遍就能学会，甚至不需要人讲，只要站在旁边看人操作就能学会，有时跟人聊着天就把技术学会了，可见此人学习力极强。
三、擅于总结。无论工作或者学习，他都能归纳总结出重点和难点，可以把工作整理成教学课件，他负责的工作经过他的整理，就能有条有理。他会把工作重点和难点，工艺技术参数整理成标准文件，长期下来积累了丰富的专业技术经验。
四、专业技术。就专业技术而言，他成长极快，他只用了别人一半的时间就系统学会了本职专业技术，还触类旁通了整个行业的专业技术，到最后所有人都不敢相信他的简历，因为简历上记录的技能超出了他们能理解的程度。做为工艺岗位的技术人才，他的专业发散到了业务、设计、画图、开单、计划、品质、仓管、物流、运营、行政及人力资源管理等职位，可以说除了机器不会开，其他岗位的工作他都能轻松胜任。
五、电脑软件应用及相关设备操作。他通过自学，学会了平面设计软件、结构设计软件、ERP系统软件、办公自动化软件等本行业所用到的大部分软件。他通过工作积累，学习了数码打印机、CTP出版、割样机等工作设备操作技术，学习了手工打样技术。
六、语言组织能力。此人极擅语言组织，可以自己编制体系流程标准文件、可以制作教学文件、可以编写行政管理文件，这些无不体现他的文字功底。
七、组织协调能力及管理能力。此人极擅组织协调，统筹规划，跟相关部门主管负责人关系很好，能够根据工作需要进行人际关系协调，他负责的项目可以确保按步就班、井然不序按期完成，顺利量产。
八、职业操守。此人职业操守极好，从不以权谋私，也不吃拿卡要，甚至主动协助供应商厂商做好品质管控，工作积极、从不迟到早退、从不推三阻四，积极帮助同事、积极参加公司组织的活动、服从工作安排、主动承担更多的工作任务，可以做到任劳任怨、随叫随到。此人非常愿意把自己学到的，总结好的技术分享给同事，受到各岗位同事的普通好评。
综上所述，此人的确极其优秀，是不可多得的人才。
然而，就是这样一个人才，却郁郁不得志，职业总是原地踏步，处于低谷，难有发展。今天我想深挖一下原因。究其原因，无外乎以下几点。
一、木秀于林、风必催之。一个人表现的过于优秀，对于上级领导会构成威胁，就是所谓的功高震主，上级领导会经常担心你超过他，取代他，甚至于他宁愿要一个普通的不太优秀的人才，也不愿意用一个过于优秀的人才，甚至于会拖后腿，穿小鞋，借各种事由和机会打击这个人，这个已经是亲身经历过的事实了。
二、枪打出头鸟。一个人事事出风头，容易成为众矢之的，成为别人的共同目标。在职场表现的过于扎眼，过于优秀，容易引起同行的反感和抵触，这些人可能平时表面上对你佩服的五体投地，但是实际上只是利用你的能力，其实心里恨得牙痒痒，恨不得多出点问题，天天被老板骂才好。上级领导就算有好的机会，也不会给你，因为给了你，让你发展了，对我构成更大威胁了，更没有我的容身之地了。
三、能者多劳。其实一个人过于优秀时，领导会分派更多的任务给他，美其名曰：能者多劳。然而却不会多劳多得，他拿到手的仍然是自己的原有收入，这也是变相的打击。“你不是厉害吗，能干吗，那就多干点，累死你。”恐怕有这种想法的领导不在少数吧。人都是自私的，自己不愿意多做，但是都是不介意看别人累死累活的。
四、不能上达天听。这种人对周围的人、对平级的人很有帮助，这部分人也会非常感谢他，但是老板却未必能看到，能知道。一个人不会表现给老板看、不会在老板面前表现、不会给老板看他喜欢看到的结果，就没有办法获得老板的认可，从而就不可能获得发展。
五、无效努力和无效能力。这种人做的事往往不会有立杆见影的效果，不能转化成营业额或者可以量化的数据，其能力对工作、对整个企业都有用，但是不能让本岗位的工作获得老板认可，不能让本岗位工作短时间得到明显提升，这种能力是水到渠成，要长久布局，长期受益，而且是无形收益，是不可量化的收益，根本没有办法让老板看到并认可，也就是无法转化成老板看得见看得懂想要的那种收益。
总结：能力如果不能变现，不能量化，再优秀的人才也是无效能力。能力只有变现、只有量化，才是老板想要的结果，才能转化为职场价值。
