1、why：为什么会出现这个概念？
a.企业购买外部课程，课程是好的，落地很难，听完=在心里种了个种子，啥时候结果，不知道！
b.发现组织内，也不是没有老司机，只不过老司机自己能做的很好，但老司机自己也不知道自己为啥做的好，让他人不明觉厉！
c.组织发展到一定阶段，需要有自己的知识储备，以便扩大团队，更快复制，助力企业进一步发展。
2、what：什么是组织经验？
简单讲：老司机（组织内杰出者）的经验
a.案例：老司机经常吹牛逼的成功事迹-业务&管理&创新等方面
b.方法论：老司机自我总结出了一些方法/操作流程，或许不全面但有他的套路。
3、how：怎么萃取？
“奥利奥”模型
a.上层饼干：理论模型，看着没毛病，实际看不懂的那些百度或教科书的方法论，根据要萃取的经验领域去找这些模型；
b.下层饼干：组织经验，广泛收集，寻找普遍并典型的成功案例；自我总结的方法论，作为萃取参考；
c.中间奶油：把饼干粘在一起，形成可复制的“方法论+典型案例”。很多成功案例是具有个人特质的，要排除个人性格特质，关注实际操作的流程及做法。
愿长（微信：vincent_wang0713）
独立培训人，知识付费创业者，成长顾问
坚持“以快乐的方式，给人以成长！”
倡导“基于人员成长的角度，打造落地+创新式培训，助力战略达成。”
