企业管理者:明确目标,制定战略,完善模型,建立资源库,构筑平台和组织,创新执行,达成战略目标。期间的工作重点:明确职责定位及分工,整个系统的业绩衡量指标和KPI监控,自组织的矩阵式执行结构。
一个公司首先是有其核心的产业集群,重点产业需要打造核心企业、核心产品、核心竞争力。在重点产业中提高市场占有率、劳动生产率及资产的效率(资产负债率、资产周转率、资产利润率、净资产收益率)。在核心业务之外是金融的扩展平台,通过资本手段达到产业科技和创意的汇聚,重点是效率。
企业管理者:明确目标,制定战略,完善模型,建立资源库,构筑平台和组织,创新执行,达成战略目标。期间的工作重点:明确职责定位及分工,整个系统的业绩衡量指标和KPI监控,自组织的矩阵式执行结构。
一个公司首先是有其核心的产业集群,重点产业需要打造核心企业、核心产品、核心竞争力。在重点产业中提高市场占有率、劳动生产率及资产的效率(资产负债率、资产周转率、资产利润率、净资产收益率)。在核心业务之外是金融的扩展平台,通过资本手段达到产业科技和创意的汇聚,重点是效率。