分区管理实现了专业化分工，但是王二发现，分区管理也有不足：它不能解决区域协作问题。因为客户订货侧重点不同，且各区域所管理的商品到货时间不同。经常会出现某个区忙得脚不沾地，某些区却坐着没事干的情况。
事不关已，高高挂起，自古如此。大家除了从道义上偶尔友情帮忙一下外，都以忙自己份内的工作为主。为避免被王二看见唠叨，还把自己弄成很忙的样子。不正常啊，这发挥不了仓库人员的合力。
王二又开始大会小会鼓吹区域协作，提倡了一段时间，有了一定效果，不明显。
王二无计可施，决定使用终极大杀器，即经济激励手段，提出岗位协作规则：各区工作不太忙时，鼓励主动帮助其它岗位。协助内容包括：装箱复核、商品上架、到货清点、拣货等。被帮助的区域负责登记，记录协作事项、时间、时长（以半小时为单位）。协助不能自己登记自己。每个月统计总工作量，协作总小时数最多的3名同事，可以带薪休假1天。
前两个月大家很积极，仓库气氛很好，有活大家一起干，集体加班时间有所减少。好景不长，又松懈下来。主要是有的岗位协作做的多，有的岗位因为工作确实忙协助平时不多。按月排名总也排不上，气馁了，把破罐子摔了，干脆不帮了。
有主管提议道，登记方式不变，改变月底统计方式。每月底核算总协作时间，每超过60小时的可以带薪休息1天，并把该同事所有数据清零。其它没有达到60小时的数据保留，和下个月数据继续累加，一直达到60小时为止。这样设计就公平多了，实践证明一切ok。
王二还用dingtalk中的简道云设计了表单，让大家随时可以从手机上提交协作数据，也方便了月底的数据核算。
不管怎么说，没人愿意多付出义务劳动，对员工的表现无可厚非。但是，在一定激励下，大家也愿意进行一些有偿的"义务劳动"，成本不高、效果明显。当然，激励方案的设计是关键。
