读这本书就是有一种手握宝剑，随手可以亮剑，招招都可升级打怪，而内功心法就是我们的换位你思考，要的就是把对方说舒服了，温水煮青蛙。
接下来我就用「要感动」复盘总结。
一、【要点】把自己说清楚，让别人听明白。比如印象很深的自我介绍。沟通的最先提要就是要先自我介绍，让大家认识你。那就先分场景自我介绍下：
1.【破冰=双线卡位（经线自我介绍+纬线共同关系）+展现关切（借机方便对方）+营造掌控（适时推进）】初见陌生人，递名片，双向介绍行政定位（责任、权利、义务）、专业定位（代表某领域、权威）。
2.【即兴发言=万能开头+谈感受|谈行动】大家好，很高兴和大家认识。我叫成佳，很荣幸有这个机会参与***场合|平台，能让我有机会结识这么多各行业的引领者。接下来我分享下感受颇深的几个方面…最后感谢主办方邀请，让我度过美好的一天。
3.【线下面基】我想大家都认识我吧，就是群里最会隐身的、最会鼓掌的、最会秘密查阅各位大佬输出内容的、最会让大家莫名其妙这是谁的，小小财务成佳。
4.【专业论坛】三人行必有我师，我是你们的徒弟成佳，一直从事财务工作，奋战一线若干年。很高兴在论坛里认识众多财务优秀的引路人，我相信跟着你们的脚步，我会变成我喜欢的样子。
5.【新公司入职】HI，我是成佳，来自中国地图鸡嘴的地方-大连，喜欢分享海边上百种好吃好玩的攻略，欢迎成为老铁！目前一直从事财务工作，曾服务于高新教育类行业，距离职场目标就差贵人牵线搭桥了。请问贵人们现在有时间搭把手吗？
二、【感受】工作中有时会因为沟通不畅而受限，读完后我明白沟通是需要有办法有手段的，不能随口一说，由着性子解决问题。比如我接受了一些难点问题，可能不是在于业务而是在与人际关系的交错，而使得进度慢，高楼挂灯互不关。后来我利用让方案被重视的方法，提案=融目标+抢进度+提诉求。我先把我的领导融合在目标内，找到她的相关点利益关系，然后再让帮忙推进进度，逐一攻破，将涉及的其他部门负责人找到相互的密切关联者，一点点像下围棋不断填子，最后通吃。再最后对此提出愿景，同时确认通过后，再事宜的分别表示感谢，以备后期方案可以顺利开展。
三、【行动】再好的方法方式教给我们，我们如果不实践，光理解也白扯。因此我会实时练习巩固，以便增加实战经验。
