今天在华商基业学习绩效改进师，在人类绩效技术-HPT模型当中，我不止一次地想到了教练的核心能力，还想到了FDT……
“天不生仲尼，万古如长夜。”就像文明总是需要智慧之光的引领一样，我们在求索的漫漫长途中总是需要远方的一点光亮凝聚信心。
人才是企业制胜的关键，而人才的培养却是一个漫长而复杂的过程，加之快速迭代的竞争环境，让企业束手无策！有没有办法，使现有的人才产出更高的绩效？
今天体验神奇的绩效学习之旅——在优先追求不增加组织资源的情况下，让管理者和员工的行为代价降低，实现业务结果和流程效率的提升。
这一套看起来属于让组织更聪明的策略，事实上无处不暗含着促进组织健康的法门：
人类绩效技术模型将变革管理分为了绩效需要和机会分析、干预措施的选择设计和开发、干预措施的实施与巩固以及评估。
在技绩效需要和机会分析当中，需要分析的主要有三大板块：一个是组织分析，一个是环境分析，另外一个就是用BEM模型进行原因分析。
组织分析摆在首位，包含组织的愿景、使命、价值、目的战略以及关键事物的系列分析。这个部分显而易见在实操的过程当中是要用到教练的技术的。
而在干预措施的实施与巩固环节，提到了需要应用相关技术解决团队伙伴协作、团队联盟、员工发展、沟通、项目管理等等一系列的问题，瞬间就想到了FDT。
课程刚刚开始，一点小发现，赶紧记录下来，心里漾过一次小确幸，今年学习的知识模块犹如一颗颗珍珠，在脑海中即将串联成项链，非常开心！
感恩生命中遇见你！
