可能发生的事情必定发生，最重要的竞争发生在我们和我们的想象力之间。
——Thomas Friedman
刚来杭州时，感觉到这里的物价比我家乡（一个小县城)的物价高多了，但是和同学逛街时发现宝龙那有家店，这家店叫名创优品，该店的生意相比其他临近小店好很多，店里的小商品琳琅满目，有生活用品、居家用品、化妆品等，大部分商品都是进口日本的但价格却很美丽。心想：难道这家店就是为了薄利多销吗？
因为老师的推荐和完成作业，我看了这本《名创优品没有秘密》，通过看这本书我不仅知道了名创优品的成功之处也知道了有些其他企业成功的原因。比如在宝龙那有两家鼎鲜花甲粉丝店，但是两家店只相隔一百米左右，可是生意都非常火爆，没看这本书之前 我很纳闷为什么呀？之后看了这本书知道了原来是为了商圈保护。
看了这本书我能很自信的回答老师提出的24个问题，同时我自己心里也有一些感受： 首先，从他的创立说起。2013年，由日本设计师三宅顺也先生和中国青年企业家叶国富先生在东京共同创办，三宅顺也先生兼任首席设计师。2013年许多实体店连维系正常的营业都很困难，更有甚者倒闭了。可成立于这年的名创优品却向逆势生长，并在短短的三年时间规模达到上千家，让人惊叹不已！
其次，商业模式的创新。过去的中国由于交通与物流所限，一件商品从生产到到达消费者手中，要经过很长很繁琐的代理模式。流通环节的成本占到一件商品售价的很多，最终这些成本全部摊派到消费者头上，以至于物价水涨船高。随着时代的发展，中国的商品经济已由过去的供不应求到现在供过于求，传统的商业模式运作已是走投无路。名创优品的创立之初已经认识到传统商业之弊端，缩短了商品流通环节，减少了物流成本，是商品变得物美价廉。
第三，设计很重要。如果没有原创时尚的设计，该店也就是个商品丰富的杂货铺，不会有如此大成功。现在人们对商品的要求不单单是结实，耐用，便宜，更要设计美观，时尚。优良的设计可以赢得更多的消费者喜爱。
以上是我阅读该书后的基本感想。不过由点及面，其他实体店也有很多需要向名创优品学习的，那反观线上销售呢？除了学习名创优品里一些线上线下相通的方法，线上销售还有哪些进步空间呢？这是值得思考的问题。
