这周发生了很多的事情，同时也处理了很多的事情，甚至客串了一把人力资源人员。但是，想要分享的还是关于旅游团建的个人心得。
我所在的公司将旅游团建作为一个公司福利和企业文化在外部进行推广，内部把其定义为团建支出，原意是让员工所在的组织，在工作之余组织部门员工共同外出旅游，一是放松二是增加团队人员的融合度。我所在的部门一直因为紧张的为上市前期工作做各种“抗战”所以今年的团建一直拖到10月底，被人力资源部提醒再不使用即将过期，同事们商量后选择了惠州的一个团建项目。但是由于档期的原因，有好几个同学（包括老大）都没能前往，四个leader只去了我一个。所以，团建变成吃喝玩乐游，过程中听从导游的安排，我们只要吃好玩好即可，团建的精神自动被我们忽略掉了。
形式和实质的差别其实蛮大的。毛爷爷曾经说过：形式主义害死人！可是日常工作中形式主义比比皆是，让人厌恶却又深陷其中乐此不疲。当被形式的时候，我们的愤慨的、无奈的，当形式是一个回避问题不用努力付出的时候，我们是庆幸的。这一个星期被各种“形式主义而折磨，真是身心疲惫啊。让我们回顾一下“团建”的定义。团建是指团队建设，为乐实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，包括启发共同愿景、形成内部共识、凝聚向心力、建立优质团队及促进协同合作等课题。通过一系列的团建活动，可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识，进而可以提升团队凝聚力增进员工互相了解；在团队攻关的关键时刻还可以激励团队，给员工加油打气，形成合力共通攻关。然而，我们的团队leader们，把团建当作吃、喝、玩、乐，认为团队成员在一起吃顿饭喝个酒出去玩玩就能起到团建的作用；员工则认为，吃喝玩乐缺一个“我”也没什么大问题，所以即使以吃喝玩乐为目的也不能团建到每一个人。试问一下，这样的团建除了在内部宣扬吃喝风外，有什么意义呢？
形式上，每年花费很多做团队建设和激励，实质上员工抱怨团建经费太少，对公司不满越来越多。这样的团队建设确实没有什么意义。每一年，采购部大找旅行社供应商，提供的线路越来越多，从周边到国内、从国内到国外，我很想问问有谁对团建的质量和意义负责呢？做为参与吃喝玩乐的一份子，其实我蛮开心的，有的玩还不用花钱，很幸福；作为一个管理人员，我为这种形式主义风气的日趋发展而深表担忧。不知道我们的管理层是否已经关注到这些管理上的细节？
