#写在前面
我从开发跳运营再跳PM，说实话，一开始只是羡慕于PM的决策权和品头论足的爽快。但发现要成为一个好PM，还相去甚远，而且并不简单。就像好开发会解数学题，好运营会说讲好故事，产品也有自己的基本内核。撇开沟通、管理这些基本方面（这些应该是每个职业都需要的通用技能吧=。=），要想成长起来，职业性及相符的性格特征又如何培养才是关键。
本篇文章，是听王珏（觉味互联，很久以前就认识，嘿嘿嘿）的课程《产品人的优秀特质》做的笔记~~
PM有哪些优秀的基础特质？！
如何定义优秀？
优秀，是老板眼中的优秀。他并不是看你有多努力，而是你有多上心：你是否能马上执行老板的需求（um.....-,-），你是否能够在每一件事情上面投入做到最好最细致？面试的时候，特别是专业的面试，看的是你之前经历的每一个细节，只有当你当时做得足够深刻，有所得才能显现出：在日常工作中有多棒。
总而言之，优秀是一个结果定义，但往往反应出的是一个杰出的过程。
七个典型的特质：
1. 成熟的独立个体
产品是需要客观角色的，不仅需要学会带入，同时也需要抽身出来看整体。
不学会抽身，则容易将问题给复杂化。To be honest，我也常常陷入自我。为了将“我”这个用户伺候好，会无所不用其极的相处各个环节及细节。但现实却是，自己很嗨，拿给老板给同事讨论时，却各种否定与打脸。
学会很快的抽身出来，从不同用户视角，找到各个视角上共同关注的问题才是PM的核心技能，不要陷入同理心不能自拔。
2. 内在的自信
从失败中总结，给你的是更加丰富的经验和积累。
这个才是自信的来源，因为你知道你在干什么，知道下一步会如何进行下去。从v1.0到v3.0，产品的最初形态被老板推翻、同事推翻、用户推翻亦或自己推翻，总会发现之前的不足及可优化方向。所谓的积累和迭代不过如此，但于自己，每次的迭代是否让你感到深刻？是否有所得就是个人的积累了。
3. 偏爱最高效的沟通方式
明确本次沟通的目标，并选择两方面都能参与的方式。
不同场景、不同沟通对象、不同目标都会有不同的沟通方式，这个是基本面。连自己的表达也当成一个产品来看待，考虑对方是否get到，将会事半功倍。
4. 开放与好奇心
开放，来源于细节，而不是揪住一些刺耳的声音。
保持开放与好奇心，真是一个人内在的本质。不了解很多东西是正常的，但是当你听到的时候，是否会找到一个连接去了解更多的内容。（嗯，我很欠缺）
5. 超强的目标感和聚焦能力
不是在执行目标，就是在搜索目标。
目标导向的思维？就如同程序一般=。=
6. 超快的学习速度
不仅是自己行业、业务的深入学习，还需要跨行业、跨用户的学习，去借鉴在同一个逻辑下别人的处理方式方法。
还是一样，在复杂的信息中学会划重点，能够快速的了解到关键问题。
对于一些行业，总会存在一些壁垒，即原来的模式和约定俗成的积累规则，一个模块一个模块的慢慢做出来，就像现在所从事的教育信息化，难道真的需要建立内容库、建立老师平台、建立学生平台，然后才算成型了么？
加入互联弯道超车，则是站在一个不同的点上开始。从终端（用户）去反观这个行业，拎出关键点。
7. 极大的产品热情和驱动力
wrong，不是owner，不是拿到主动权
PM是一个造物者，这是对一个产品的坚持，自始至终都是能够达对用户有所帮助！特别是过程中，容易迷失在繁琐的杂事之中，只有铭记着航向才能在无边际的努力中看一丝宽慰罢。
