吃了晚饭带菲去母婴店洗澡，回来她床上玩了会儿，就早早入睡了，我也就有了空闲坐下来写点文字。

不知道你们有没有这样的感觉，进入一个新环境后，你会发现周围有些人、有些事，甚至有些感觉似曾相识。今天我就想写写运营部的经理玲。我们采购部和运营部共用一个办公室，今天临下班前，还听她在跟我们经理电话“报告”，说我们没有及时跟新到料信息，影响了她安排生产计划。她给我的感觉，越来越像当初在永光时车间主任英给我的感觉。英也是这样，因为到料进度问题，经常和计划员、采购经理吵架，有次甚至打电话给老板，叫老板开车取料。

我不得不佩服她们对工作的热爱程度，同为女人，我似乎没有她们尖锐，没有她们拼命，当然了，也没有像她们那样获得在职场中的职位。听说玲当年孩子满月就回单位上班了，有一天下班下雨，她没有穿雨披地走在桥上，被路过的好几个同事瞧见。还听说她全年累计加班两个多月，但是，我就做不到每天加班，我也做不到每周加班，因为满负荷工作了一周，我需要休息和放松。

英在永光20年，她离职的时候，说自己把青春献给了永光。最后，她还是离职了，没有鲜花和掌声欢送，甚至没有听到一句非常高的赞誉。地球少了谁不自转呢？

玲跟我同年，比我小几个月。上星期她过生日，还订了蛋糕在办公室跟大家分享。她儿子已经上3年级了，按年龄算，她的学历最多是高中生。进润源10年多，从当初的仓管文员到现在的运营部经理，一路走来，有坚持，有忍耐，更有不容易。她部门的配置是1+1+2+4。一名经理（玲），一名物管（男），两名计划员（女），4名仓管 （男）。物管是我的乒乓小伙伴，我们曾谈起玲。他说，我们经理有2大优点：1、执行力比较强，2、敢于担责，也担我们的责。有人说，生产总监（现已离职）当初做的最对的选择，就是把玲拉在队伍里。可见，玲的业务能力，还是深得上级认可的。我想，她的情商应该不低。生产总监离职的第二天早上，我亲眼见玲从人去楼空的总监办公室里搬出一盆植物，边走边说，“这是我私人送给总监的，现在他走了，我就把她拿回来。”瞬间，我从她的话语感受到一股人走茶凉的寒意。

有时候我会情不自禁地拿自己和她比，甚至有点嫉妒，见不得别人说她好。我和她同岁，我的女儿还在吃奶，她的儿子已经上3年级了。我比她的学历高，但是她的工资应该是我的2倍（8千Or9千），而且在未来的3-5年内，我可能都达不到这工资待遇。就拿现在来说，我不需要对下属负责，因为我是下属，我需要做的也只是下各种计划（整台的、临时的、返修的）然后跟踪物料到料情况，这是最能考验我执行力水平的地方。每天就这些工作内容，就已经压的我没有空余时间翻几页书了。

从穿着打扮来看，她似乎比我舍得入和出。会听她讲买了什么化妆品，也见她去割了双眼皮。今天穿了连衣裙来上班，到小中午就听她喊冷了，也确实是，降温这么多，她居然穿着薄丝袜来上班。我是不会着连衣裙来上班的，因为我连一件像样的连衣裙都没有。但是，我天天你穿着工作服上下班，似乎也要改变一下。工作服，顾名思义，工作时候的服装。那不工作的时候呢，我是不是应该新鲜靓丽些？

昨天下班听她说走街上买虾回去烤着吃，换做我是不高兴折腾了，回到家有什么就吃什么吧。也听她对着电话颐指气使“帮我把楼梯口的袜子洗了”，对方应该是她老公吧，如果是婆婆，估计就不是这口气了。对于金钱观，她说她跟她老公手头有点钱就要置办家当的，如果不置办家当，钱也就在手中随便花掉了。所以，他们现在有车，还买了一套80平，说以他老公一人的公积金还贷款就足够了。

跟她同处一个办公室2个多月以来，我没有觉得她有多高超的管理技巧，沟通基本靠吼，甚至有时我觉得听起来特别刺耳。我不喜欢这样，我想要的是从容和平和。另外，我也不喜欢对领导拍马逢迎，甚至有时目无领导，执拗，直接把不满甩出来。可是，职场不就是“要么忍，要么狠，要么滚”嘛，我暂时不想滚，那就勇于做到忍和狠。你要堕落，神仙也救不了。你要成长，绝处也能逢生。坚守自我，不攀就，不迎合。和同部门的同事，保持距离，永远不对同事合盘托出。同事之间，要在合作中求进步，在竞争中促提高。见贤思齐焉，见不贤而内自省也。不要以为你是例外，在残酷的生存游戏中，没有人会是例外。要认真、用心对待你的工作，因为工作是你生活的主要经济来源。有困难不要怕，一点点去做，去理顺，孰能生巧。办法总比问题多，你现在才做2个月，要是6个月呢，一年呢，2年后呢？你现在碰到的问题，还会是问题吗？到今年年底，又会收获一个怎样的你呢？

写了这么多，主要是描述了对玲的认识，学习她身上优点来完善自己的不足。