奕晴分享：社群运营行家10大破局思维

每一个思维都给我深深的思考和启发。

一.超越榜样思维

小麦连长是我的榜样，她温暖、友爱，总是发现别人的闪光点，而我，总是关注别人的不足。

终极主题营时，近距离的感受到了小麦和指导员们的温度。

二.挺身而出思维

很多时候，因为自己的懒惰或者认知水平有限，觉得自己做不好，或者觉得跟我有什么关系，就不去做了。

终极主题营时，有一位老铁，对打卡有异议，在大群里公然发出不同的声音，我的第一反应是气愤，怎么还有这种人？特别想跟她理论理论。但我忍住了，因为我知道，我不能一味的驳斥她，跟她对着理论，那样只会让事态发展和影响更不好。

后来，奕晴出来发声，先是认同了对方，允许不同声音的存在，然后发表了自己的观点。

小麦连长，大元小师傅，猫叔，还有老铁们，也发表了自己的观点。

这次事件，让我发现，正确的挺身而出的重要性，好好说话的重要性。真是学习了。

三.结果第一思维

力所能及的给出最好的结果。

终极主题营时，我主动申请担当打卡顾问，把自己带队打卡经验分享给大家。但是，当他们不回复我信息，没看到他们按我的经验和吩咐去执行时，我放弃了努力。

事后，我在想，如果还有机会，我会做的更好。

四.成长共同体思维

“你不牛逼，如何带领大家成长？”

我不能“望着”大家变牛，而我只当作督促大家变牛的鞭策者。

我不能只在主题营，或者有任务时，才努力，拼命，我要努力常态化，我要和大家共同成长，甚至比大家更努力，因为我底子薄。

五.以身作则思维

读书营的5次主题营，每次，我都是以身作则，早打卡，却没有每次都保质保量，偶尔时间紧迫，允许自己糊弄了，这个得改，必须改。

任何时候，任何事，绝不允许自己再糊弄。

六.给足面子思维

给建议，不要给意见。

终极主题营时，某队长在做运营分享时说，他的管理方式是“散养”，就是由队员自由决定自己的打卡时间，不催促，不挥鞭。

我马上指出，他这是不作为，不负责任。

而，指导员给他的回复是鼓励，是肯定。

我立马意识到了自己的言论让对方没面子，马上跟他道歉了，还私信专门道了歉。

七.口碑思维

做运营，就是做更多人的好口碑，让他们强感知，高参与，高收获，才能有好口碑。

终极主题营招募一发出，我就决定要号召老铁们积极参加，号召老铁们鼓励更多老铁来参加，因为，即使这一年，一直潜水，前几个主题营都没参加，只要参加最后这一个，都会觉得读书营这一年没白呆。

事实证明，所有犹豫不决被拉来的老铁，都非常感谢拉他一把的人，每个参加终极主题营的人，收获都很大。

无论在哪个群体，只要收获最大化，都会有好的口碑。有好的口碑，才会有好的资源，源源不断涌来。

八.价值思维

明确一件事的价值和目标，比要怎么做更重要。

终极主题营时，我们的目标是100%打卡，12点前打卡。这个目标不难做到，没做太好，是没做好统筹规划。

九.赏识思维

不仅要赏识别人，发现别人的优点和闪光点，并告诉他，还要会赏识自己。

赏识别人是我的弱项，我要用心学习。赏识自己，还算可以，除了觉得自己年龄大点，文化低点，还是挺自信的，哈哈。

十.日拱一卒思维

运营不是一蹴而就的事，很多事都不是，都要慢慢的，努力的，用心的修炼。

运营，我有信心能做好，因为热爱，真心热爱。

感谢奕晴的分享，伙伴们，我们一起努力。

践行笔记：

①主动整理分享重点，尽力为队友们服务，有任务时，敢于说：我来，并努力做到最好。

②保证每天12点前打卡，以身作则。

③给别人面子，给别人鼓励和赞赏。

④践行“付出不亚于任何的努力”