创业要避开三大坑之一：过高估计自身优势
创业团队之所以创业，一定是因为有自己自信的一部分优势和长处和能力，而这个能力展现给投资人和早起创业团队的成员的时候，也是因为得到他们的认可，才转化了这个创业行为本身。这就可能使得对自身优势高估。
如果认知不足，满足于别人赞扬你天分和才华的那部分，容易就把它可能产生的效应无限地放大，最终导致在实践中埋下苦果。
创业要避开三大坑之一：回避自身短板带来的缺憾
如果要创业，一定要知道越是自己害怕去做或回避去做的事情，越要清醒有意识地提醒自己把它先做。那些真正优秀的人，都不害怕去做自己害怕做的事情。这是一种积极态度，是面对自身弱点和恐惧时应有的一个健康态度。
创业要避开三大坑之一：跨界者的盲区
如果是跨界创业者，一定要对知识上可能存在重大的盲区这件事时刻怀有警惕之心。在你还没有能力或条件请到一个能统管全局的COO、CEO的情况下，尝试结交这个行业里的更多全面型的管理者，获得对这个行业更全貌的认知，避免重大盲区的存在。
可以尝试在进入的全新领域里找一些资深的人力主管，向他请教，也能得到一个比较完整的全貌上的认知。他对企业的整个架构上的认知不会比CEO差，具体到细节可能比CEO了解的更为详细和具体。
选人才时，人品必要吗
人品不应该成为加分项 —— 人品好，但过了及格线就可以了。看人要判断一个人的综合素质和能力。
性格差异不应该成为判断一个人表现好坏的理由。
为赚钱而加入也是正当理由。
老罗说：
那些心理阴暗，一肚子心计，满脑子阴谋论的人是因为智力不够。
尽管存在个体差异，但是整体上足够聪明的、进化的更好的人群通常会倾向于选择公平正义，更容易具有坦诚善良的品质。
创始人应该如何设置自己的收入
在企业还亏损的时候，原则上是尽量少拿，要保证有很多核心的人才或合伙人级别拿的比你多。
吃亏和受委屈是创业的必修课？
心里积聚了大量的负能量，要先跟公司外的好朋友或者家人，长时间去发泄抱怨这个有问题的人。千万不能跟公司内部的同事去发泄这个负能量。
李笑来老师说，停止抱怨，因为就算不是对当事人抱怨，你的负能量还是会影响到他人。
如何劝退高管
大的原则是，在对方利益，个人利益，企业利益，三个利益要协同考虑的时候，优先保企业的利益，然后在自己和他的利益之间有冲突的时候，优先保对方的利益。
想办法为对方留足面子
劝退一个高管的时候是基于A理由，但是你跟他沟通的时候谈的是B、C、D、E这些，而不是A。
离职这件事处理的再好也不要到处说。一定不要把自己的政治智慧，对人性的洞察，导致的处理得当，当作得意的成功案例到处去兜售，否则有可能当时处理的好，后来又成了一个非常糟糕的结果。
马云说，一个企业家的内心都是委屈撑大的。如果你要实现自己的远大理想和目标，整个过程你要吃无穷无尽的亏，忍受无穷无尽的委屈，这是成就一个不同于普通人的锻炼过程中必须经历的东西。
如果合伙人是一个asshole，就算一个成本收益。如果收益大于这个额外支付的意外，作为企业创始人唯一能做的就是忍。如果收益相对没有那么大，就劝退他，或者跟他拆伙。
