为什么涨工资了你还是要离职？
公司在采用激励管理的时候，会碰到一种情况就是——增加待遇员工仍然要离职，即铁了心要走，如果要走的是想淘汰的人选，那么说明公司正在进行着良性的人员结构调整，如果要走的都是能力强、企业想留下的员工，那么就要反思一下，为什么他们要走？
通常激励失去作用的情况会有以下几种，如果在公司中发生这样的问题，就一定要进行调整，把问题解决掉。
一、劳动量超出员工承担的范围
劳动量超出员工承担范围最普遍的一种情况就是长期加班，当加班超过体力、精力承受范围的时候，员工会本能的进行自我保护，寻找下家更换工作。
这时候，公司就要考虑是不是需要加班那么多，或者是不是需要补充人手。
二、分配不合理
公司内部的员工收入再高，如果解决不好分配公平的问题，一定有员工会提出离职。这就是那句老话“人活一口气”，凭什么他付出少、级别低、工作年限少，工资却比我拿的多。即使是我们都在实行“背靠背”的绩效发放，也是没有不透风的墙，员工之间的互相比较是避免不了的。
“不患寡而患不均”，要想充分发挥工资激励的效果，光靠高工资是不够的，一定要建立起公平合理的薪酬体系，并遵照制度严格执行，才能够使绩效激励发挥到最大作用。
三、责任划分不明确
如果前面两点还容易让人理解，那么第三点为什么会产生这么严重的后果呢？
我们可以细想，如果一个公司里面责任划分不明确，通俗点讲就是，该我承担的责任我承担，不该我承担的责任我也要承担，而且对应的利益未必成正比、责权利不对等，即变成了为别人做嫁衣、我种树他人摘果子。这种事在一个人身上发生超过两次，这个人一定辞职，除非他无处可去。
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