- 大部分计划，都产生于xxxx规划阶段。
1）启动过程组 2个
包含 制定项目章程、识别干系人
2）规划过程组 24个
包含所有的规划、计划、定义、识别、估算等类型的过程
所有计划都是由规划阶段输出
3）执行过程组 8个
为实施管理； 包含指导、建设、组建、管理等类型过程
4）监控过程组 11个
主要为控制、监控；包含确认范围、控制、监控
5）收尾过程组 2个
包含结束项目或阶段结束、结束采购
- 规划过程组中，每个领域（除项目整体管理外）的第一个过程都是 规划xx管理，且《项目管理计划》、《事业环境因素》、《组织过程资产》是他的输入之一。
项目管理过程三从四得（见出知入）
1）三从
从过程想结果
从结果知输入
从输入选工具
2）四得
一得文件计划
二得成果数据
三得变更请求
四得因素资产改进措施
1）加强员工培训，提高工作效率
2）赶工（加班）或在预防风险的情况下并行施工
3）采用新技术、方法、节省开支
4）增加（替换）工作能力强的员工加入到项目组
5）改进沟通，提高效率。监控过程组
1）所有的输入都包含：项目管理计划、工作绩效
2）所以的输出都包含：变更请求、xxx更新
