前两天，#2017和2019的对比#挑战火了。朋友圈、微博顿时刷屏。不禁感叹，时光啊!
时至年底，职场的小伙伴们就忍不住陷入回忆和比较中。今时今日，对小编而言，首先浮入脑海的，竟是2017年写总结时那纠结的脸，和2019年现在这自信满满的脸。
对于很多新鸟来说，写年终总结就是“煎熬”，绞尽脑汁写不出两页PPT。而对于如何写好年终总结，小编准备了好好久，经过这4～5对工作的汇报、年终总结的感悟，总结成了以下几个点，可以帮助大家顺利完成年终总结。
1、汇报工作说结果
凡是工作汇报，不管你是月度报告还是年终报告，请首先把结果汇报给领导看。相比于过程如何艰辛，领导更看重结果的完成情况。
所以，汇报一定要以结果为导向
2、数据使用图表展示
我们常说 用数据说话，并不是用数据轰炸。
汇报工作时，要善用图表。恰当的图表展示比表格和文字展示更有展现力，数据的可读性也更强，让领导对数据结果、趋势，一目了然。
数据呈现，请以更直接的方式表达。
3、数据分析探本质
做数据分析时，不要罗列数据，要深入分析数据，探其本质。多找原因，逐层探查。为何出现这种现象？受何因素影响？是正常的周期波动，还是产品处于退市阶段？
切莫停于数据表面，请探究本质。
4、制定目标依战略
每个部门、每个人员的okr，都是要以企业的战略目标为基点。根据企业的战略目标，进行指标分解，最后将指标落实到每个部门、每个人身上。
战略不止是领导的事，更与每个人息息相关。
5、工作目标需量化
制定工作计划、制定任务目标时，切莫空喊口号，“要提高利润率”、“要占领市场”。而是要有针对性地进行目标量化，本月目标是销售额达XX元，由市场部完成XX，销售部完成XX，通过何种方式实现。
6、重大决策看数据
向领导提出建议、意见，或是进行重大决策时，要有理有据，用数据说话，而非拍脑袋决策。
数据驱动决策，而非直觉。
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