在我的PPT营销力90天践行还有一个月结束的时候，遇见了PPT36计训练营，两边同时进行，感觉自己像踩了风火轮一样，虽然手忙脚乱，但是同一时间却有了双倍的成长。 突破自己的舒适区，一定会感到难与痛，但是没有这个过程就没有成长的收获。 感谢教练和同组伙伴的鼓励支持陪伴。
这个月学习了四个技巧。
计25 - 开口不慌的三点式演讲 ：
三点式讲话果然是无处不在，好用神奇的讲话技巧。 学习之后感觉开口说话更有条理了。
三点式讲话有三个玩法： （1）WWH黄金大法： 是什么，为什么，怎么办。
（2）同字提炼大法：如，自律、自愈、自燃
（3）字词拆字大法： 张 - 张口讲话， 学 - 学到技巧， 友 - 认识了优秀的朋友
计26 - 年会计：
年会演讲对于领导是非常考验水平的，要能够激励员工，同时又不能显得假大空，给人以无聊的感觉。
Sophie老师给出4个步骤：（1）问候和感谢：要有细节
（2）成绩和不足：成绩要用数据说话，如团队人数、业务能力、客户数量等
不足也要给与员工越来越好的希望
（3）前景和目标：公司未来一年将成为什么样子，要描述具体的路径和画面
（4）价值观和使命：强调公司价值观、梦想、使命，为社会解决的什么问题
4步骤之外，还有一个重要内容是老板表演节目。一定要怎么恶搞怎么来，员工才是年会的主角，员工娱乐老板，才是聪明的老板。
计27 - 面试计：
面试计非常有用，也是对我来说最难的一个话题。 自我介绍是最难写的命题作文。 对于过去的职业经历以及自我的评价，是非常难以抓到重点和亮点的，有很多想要表达的，却无法体现出真正的价值和闪光点。通过MTV和STAR模型，抓重点，找亮点，不断迭代个人介绍， 对自己有更清晰的认知，同时也让公司能够看到自己的价值。
第一关 - 自我介绍MTV131 ： Me 1个标签 ， Task: 3个亮点， Value：1个价值
第二关 - 展示能力 STAR模型： Situtaion 在什么环境下， Task 具体任务是什么， Action 如何行动，Result达成什么量化结果。
第三关 - 为什么离开上一家公司 ： 回答要围绕“成长”。
计28 - 竞聘演讲:
岗位竞聘也是工作中经常会遇到的情况，我们在没有学习技巧的时候，时常会犯的错误就是自说自话，为了证明自己的能力，把重点都放在描述自己身上，却忽略了最重要的“利他”原则。 自己再优秀，与他人没有关系也白搭，所以让对方看到自己的能力能够如何服务于他人才是能够打动对方的投票理由。
Sophie老师讲了4P逻辑：
Position - 自我介绍 ：WHY 竞聘岗位的原因 - 服务大家
Proof - 胜任证据： WHAT 对竞聘岗位的理解 - 与听众有关
Plan - 工作计划： HOW 竞聘岗位规划 - 具体可执行的方法
Promise - 承诺拉票： 不是投票给“我”， 而是投票给“我们”， 要承诺一个和大家相关的愿景，自信拉票。
