总有人抱怨再怎么努力，也得不到上司赏识，计划得不到认可， 汇报被不断质疑，而有些人提出建议、方案总是被采纳。也许有人说别人会溜须拍马，哪里有那么多马可拍，只是他人会工作而已。
溜须拍马也是一种技巧，我们不会，那就看看如何说也让上司不断点头吧。先分析分析你的“对手”吧，上司。特点1、时间少；特点2、居高看远，有时甚至让我们觉得有代沟。
时间少，我们怎么办，如何在最短的时间作出最完成的汇报：用30秒说重点，用利益关注点吸引上司继续听下去而不是打断，让他做选择题而不是简答题。如，领导，7月7日我们想借七夕作宣传活动，目标是销售同比提高10个点，有二个方案利弊如下……我相信如上的表述更容易让上司关注你的方案到关注你。
位高？对于我们就需要从这二个层次来看，一，位置高，看整体。我们低头只看到自己的一亩二分地，怎能知道他关注的是整个收成。如果你想向上走，请身居于兵，心置于将，用高层思维分析问题；二，位置高，背景不同，需求不同。话说秀才遇到兵有理说不清，其实也可以理解为秀才有才，不了解兵哥哥有才也是无用。那么我们有才，不了解上司也是无用，他用数据定量要求，我就不能用定性需要描述。他要看工资成本，我告诉他一个月发了多少工资，这是不对等的信息需求。总得来说就是用上司的思路考虑问题，用上司需要的信息表述问题，给上司关注的信息点。
方案掷地有声，表述上司频频点头，切忌花拳绣腿的假把式，请用真功夫稳步接招，落地跟进，不断汇报，不断纠偏，你就是上司眼中的红人。
记录有用的，留给自己！
