《如何实现有效社交》的作者认为：有效社交，最重要的是有效沟通。书中分享了三大方式。
1.给同事建档
职场中，你的沟通对象就是领导和同事。沟通前，需要你构建一个档案。
可以参考门德洛夫利益关系者矩阵，把工作中沟通对象—同事分成四种类型，可以让你的头脑时刻保持清晰，不至于在纷繁复杂的职场关系中迷失方向。
矩阵的横轴是兴趣点和利益，纵轴是权利。
第1象限的人是你的直属上级和更上一级领导，对你掌握着生杀大权。
第2象限的人是那些对你感兴趣、爱八卦，权利比较低的人，那么你就可以为他提供信息。
第3象限的人是既没有权利又跟你没什么交集，不用费力气，维持正常交流即可。
第4象限的人绝不可忽视，他们是更高级的管理者，平日里你可能跟他没有直接汇报关系，但你的工作结果很有可能在他面前呈现，那么小心了，一定要让他们满意，千万不能出纰漏。
2.增加印象分
开会已渐渐成为职场交流的一种形式。
正式的会议一定要认真对待。特别是在有大领导参加的会议，哪怕你觉得自己无人知晓，哪怕你没有资格参与发言，也不要坐在黑暗的角落里，在符合职位排序的情况下，尽量往前坐。
不要弯腰驼背，精神不展，否则看起来像个小角色，难以赢得大家注意。
除了位置、坐姿，身体语言同样重要。研究表明，谈话人的语调、言行举止和给人的感觉，将会占到总体印象的93%。
说话的时候，吐字清晰、抑扬顿挫、面带微笑，随着关键内容做些手势，相信会给人留下很职业的印象。这个部分可以通过录像来训练和纠正，这个方法在许多演讲教材中都有提到。
3.巧用鱼熊技巧
每一次交流，都是博弈。
有的人说话拐弯抹角，有的人说话毫无逻辑、没有重点，更有甚者越聊越嗨、偏离主题。这些情况在快节奏的职场都是浪费别人时间，分分钟招人恨的体现。
这时鱼熊技巧就显得大有作为了。说话时要一边承接对方的话题，同时起头你想说的语句。
承接对方话题，有反馈，显示你对对方的尊重。但是千万记得自己的主题，把你想要讨论的问题及时抛回去，自己的时间更需要尊重，自己的目的更要达到。
三种方法，知道并且做到，让你的职场社交更有效。
