到底是说的好重要，还是做的好重要呢？很多人估计有所困惑。
在我看来，两者都很重要！做的好是基础，如果在做的好上再会说，懂得合适的去Present，那就是锦上添花！如果只有说的好，做的差强人意，可能一次两次还OK，时间长了就总是会被看出来不够务实的。
当然，这世界上还有很多勤勤恳恳的老黄牛类型，做的很扎实，然后不知道去适时的让别人或者领导看到。可能“是金子总会发光的”的想法让他觉得一定会有人赏识的，诚然，公司一定需要这样的人，而且是这样的人也是基石，做领导的也都是有一定水平的，看的出谁是干实事，谁是大忽悠。所以，勤勤恳恳做事，如果没有太大的野心，甘于做个优秀员工或小领导也是极好的，公司也是极需要这样的员工的。
但是，如果想继续发展，甚至带领一个比较有规模的团队，并让团队被重视，那会讲会Present还是非常之重要！更不要说创业的，公司老板，现在所谓的讲故事，那是顶顶重要的一门艺术了！个人魅力的展现，是否能感染到周围的人或者说你想要吸引的人。
说的好也要讲方法。什么时候说，什么场合下，在谁面前，如何讲，讲什么？所谓的When, Where, who, what, how。过于表现会让人略感不适，也会引起其他人的不爽；讲的过于夸张大家也就一笑而之，也可能会做出错误的判断；和错误的人讲效果不好；讲的内容不够准确，表达方式不到位，效果也达不到，也可能会有反作用。这是个大话题，简单几句就是，重要的项目内容，尤其是对自己部门员工重要，你想得到上级和其他部门支持的事情，记得要让你领导/老板知道，主动发起会议来介绍内容，给出开放式的问题（当然很多问题其实就是答案）；不要直接给单选题，学会给多选题，但是把你想要的答案放在最上面，每项给出优劣势，要有侧重点。学会从对方角度来做展示，有时Trade off是需要点，为了达到利益最大化！就这个点，下次单独YY一下。
说的好要配合做的好，才能发挥最大效能。好好练练Present的能力，学会观察学习别的能人是怎么做的，总是没错的！
