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当我第一次听到叶国富谈他们企业时，一个好的企业必有他独特的方法方式及管理模式。
我们从下列导图就是能略知一二
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2013年，一家名为“MINISO名创优品”的时尚零售百货商店开始进驻中国，全面布局在华时尚休闲百货市场。利用不到4年的时间全球开店2400家，年销售额过百亿，运营9大品类3000-4000个SKU，每天有70万用户下单消费，复购用户在2.5%以上。堪称现代商业奇迹，国内实体零售行业哀鸿遍野、实体经济艰难的时刻，出现了大量关店潮，资金寒冬，而名创优品却逆势而上，打破互联网电商的强势围攻。
什么样的实力让名创优品有如此成功？
叶总本人的观点是：高效的商品开发能力和店铺运营能力，解决了供需错配的问题，拉近了消费者与生产端的距离，极大提升了生产，流通和交易的效率。供应商可以高枕无忧地履行订单而无须担心库存成本问题，消费者以合理的价格买到称心实惠的产品，加盟商和代理商持续收获投资回报。正因为赢得了消费者，投资人，供应商的信任，他才得以发展壮大。
归根到底就是好产品+好的商业模式
每一个顾客进店消费都是开心的离开的
“三高三低”即高颜值，高品质，高效率；低成本，低毛利，低价格。
我第一次走进店里时，看到商品确实让人有一种想去触摸的感觉，我当时就买叶总所说那支眼线笔，精而美确有实惠。
再去看店员人员真不多，店员也不会像传统店来推销产品，购物轻松。
就像叶总说:我们店铺卖的不是商品，而是卖的幸福感！
名创优品值得我们学习，用心经营。
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