德国心理学家发现一种有趣的现象：如果给你一块表，那么你一定会务必坚信这块表所指示的时间；而给你两块表的时候，你反而会不知所措，因为这两块表所提供的时间很有可能会不一致，那么你将相信那一块手表？这既是“手表定律”的由来。
“手表定律”又称为矛盾选择定律，是指只有一只手表，就可以知道几点，拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点，两只手表并不能告诉一个更准确的时间，反而会让人失去对准确时间的信心。其实手表定律在我们生活、工作的方方面面都是存在的，但是一直未被重视。就好比我们今天在路上去买个饼，老板说你要涂甜酱和辣酱，而你却说都可以，这必然给老板出了一道难题，我到底选择给你涂辣酱？还是给你涂甜酱？这必然会造成些许头脑混乱，最后老板或许就会给你把辣酱和甜酱一起涂了去，他也不知道那种口味适合你，也觉得两种都涂应该没有错。“甜酱”和“辣酱”好比代表两种标准，两种制度，本来甜酱和辣酱就是一组矛盾共同体，共存起来，这个饼还好吃么，那不是五味杂陈了。涂酱尚且如此，那标准和制度该如何呢？
英国管理大师德鲁克曾经说过：“一个企业不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标，否则准使这个企业无所适从。”这就好比一个人不能由两个以上的人来指挥，否则就使他无从下手了，也好比交通规则要求我们靠右行驶，如果拥有两套准则；“大车靠右驶，小车靠左行驶。”这必然会产生严重的交通问题。
从这些浅显的道理中可以看出联想到我们自己，比如我们生产工艺方法，操作规程，如果有两套或者三套，并且都可以使用，那我们生产人员到底是用那个为准呢，难道这不会产生混乱么，产品质量还有什么稳定可言。如果检测标准有多个，到底产品是好是坏，那我们也会不知所措。
制度的合理性和可执行性、统一性这三个特点确保了制度的落实，无法落实的制度犹如浮在空中的云，飘来飘去，制度本身也是一种可观的成本，制度制定的宗旨是让员工踏实工作，规范员工的工作方法，调动员工的积极性，并且增强员工的责任感和热情，这必然是一个好制度，并且必然会受到大家欢迎。这就好比我们拥有并且仅有一只“手表”，我们所要做的就是把“手表”上足发条，把“镜面”清洗干净、“指针”校准准确，让所有人都能轻易知道准确的时间，这些“一只手表”就够了。
4月2日 十二天
