得到每日听书
《阿米巴经营》
阿米巴指的是一种单细胞的虫子，稻盛从这个概念中生发出一套企业经营管理的模式，把企业的核算单位做到最小，让这些*小集体*成为有独立成长意志的独立组织。同过阿米巴模式的管理，企业能够以一种更灵活的姿态应对市场，改变企业人浮于事的官僚作风，激活员工的斗志和热情。
单位时间核算表是阿米巴管理模式的重要管理工具，通过对企业经营的每一个环节效率的精确把控，企业的管理者能够直观的了解到企业在生产、销售、服务等各个环节经营状况，接着测算出企业的那些产品那些部门在赚钱，或者在亏损。这就好像是为每一个小的阿米巴都装上了仪表，他们的所有情况都变得一目了然，企业的真实情况也就呈现出来了。
《成功的真谛》
稻盛小时候患有肺痨，好不容易从鹿儿岛工业大学毕业后进入了一家快破产的公司。如果是我们普通人遇到这样的遭遇，可能也就是在失意中度过一生，但是在接下来的人生中稻盛和夫不仅没有被现实击垮，反而还亲手缔造了两家时间五百强的企业，在2010年日航濒临破产之际还出山拯救了日航，在一年之内就使其扭亏为盈，盈利达到了100亿人民币以上。
稻盛和夫将成功的公司总结概括为 人生x工作结果=思维方式x热情x能力
每一个成功的企业都有一个强大的价值观，这个强大的价值观就是企业文化最核心的东西，所有的企业文化都围绕这个核心来建设。当员工发在真心的认同了企业的价值观之后，他们就会在价值观的引导和鼓励下自觉的去完成那些超越自己岗位设定的工作。
稻盛和夫哲学的根基是敬天爱人和利他之心
接下来我就说一下上面这个板块是怎么回事，以及接下来我会做些什么事情。
相信大家或多或少都听说过快速迭代小步快跑这句话，迭代在计算机专业里指的是算法的数学模型不断调整，直至收敛到最优参数。这个算法调整的过程就称之为迭代，每一次调整的幅度则称之为步长。当这个迭代的概念被用在做产品上头就变成了，认准目标，找到方法，快速试错。
之前我写的文章结构过于松散，原因是我希望将当天所学的专栏内容都整理到一起，但是毕竟各个专栏的内容相差太大，结果这个整合就变成了各个毫不相干的内容相互争夺排版，最终文章的可读性变得极差。
这次之所以选择得到的每天听本书作为内容的来源，其重要原因是得到会将几本内容相关性高的图书整合到一个板块里头，这样当我选择整理收集某一个板块的时候，我获得的是一个较为完整的知识体系。读者在读到某一篇文稿的时候，他不需要在回过头去看前面的内，他就能建立起一个完整的知识结构。
剩下的两个原因分别是得到的听书并不是将整本书都念一遍，而是通过分析整理给用户提供一个高效的知识输入产品，用听书来学知识确实很方便。最后是，每日听书这个模块是一个能够不断迭代的产品，在这个过程中我自己除了收获了做产品的能力，同时还收获了转述的能力，可谓一举多得。
接下来我的主要精力都会倾斜到这上边来，直播偶尔还会直播，视频暂时不会再做了。由于一下财务上的原因，下一次再有大的变化要等到十月去了。不过这次我收获的教训是，在所有待办事项里面，最先处理的应该是那个不确定性最强的事件。
