富人与穷人的区别
有句老话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。说的就是怕选错。举个例子，两个双胞胎，在2010年，一位进入了腾讯，一位进入了报社。7年之后，去腾讯的那位已经是年薪百万，而且满大街都是挖他的猎头，投资人也挖他，只要出来创业就给钱。去报社的那位，因为报社已经沉沦，曾经寄托于理想的整个行业都已经消失，一切都要重来。
这里并不是说双胞胎的素质或者能力区别有多大差异，也不是他们分别跟随的领导的能力或者个人操守有问题。核心问题是，这两个单位所依附的经济体，一个在快速崛起，一个在快速崩溃。这就是要谈的点线面体。
其实我们都深有体验，努力工作的工资收益，远远不如2013年买了腾讯的股票，或者2010年以前买了北上广的房子。为什么？因为你再努力工作，你还是一个点。一个月或者一年的工资，只是一个点的努力成果。但是腾讯股票与北上广房子的收益，是因为这个点附着于一个快速崛起的经济体，这是一个线性周期的结果。
对于投资来说，你需要首先选择某个正在崛起的经济体，然后找一个领域，投它的成长周期。所以你会发现很多投资人，会投资整个赛道上所有的产业，为什么呢？因为他不赌单点，而是整个周期的收益。比如金砖四国的概念，是高升公司包装出来的概念，他们就是要寻觅大型经济体的崛起，并在这种大型经济体中找到自己的位置。
所以，普通人和富人的区别是什么？
普通人勤恳努力、斤斤计较，他在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产出过多的收益。
如果要成为中产，至少要获得一次线性周期的收益。比如持有腾讯股票10年，什么都不用干，10万变1000万。
那么成为富人呢？就要借助面和体的崛起。当你选择做一个产品的时候，你不仅要投入自己的时间和资源，还要“忽悠”更多的人，把他们的时间和资源一起投入进来，也就是说你要为更多的人负责。
你在做选择的时候，要看到你切入的点是在一条什么样的线上，这条线又是在一个什么样的面上，以及这个面又处于什么样的体上。面对竞争，是来自对手的竞争，还是来自趋势的竞争？
所以，点线面体的战略选择非常重要。你再怎么优化产品、提升效率，一旦点线面体选错了，一切都是白搭。
安全市场的两次颠覆
今天，我们都知道，360是互联网安全的企业。但是上个世纪90年代，还没有互联网安全的概念，当然也没有360。那个时候，这个市场叫做杀毒软件市场。更早的时候，还不是软件，而是硬件——防病毒卡。1991年，瑞星公司成立，开始做防病毒卡。1993年，瑞星成为这个市场的老大。1994年，江民公司成立，做出了旗帜性的KV100杀病毒软件。1995年，瑞星创始人王莘生病了，瑞星公司群龙无首、业绩下滑，而江民杀毒软件开始在中关村崛起。1998年，康复归来的王莘重返中关村，当时的江民已经占据了杀毒市场的80%、
这时候，王莘就用了一招，以超低的价格，对硬件厂商捆绑销售瑞星杀毒软件。当时一套正版杀毒软件应该在100元左右，瑞星以低于10元的超低价格，向联想、方正等电脑厂商供货，让出厂的电脑自带瑞星的杀毒软件。王莘归来之后，瑞星在媒体宣布重获计算机安全市场占有率第一名，此后占当了多年的老大，在瑞星的巅峰的时候，年收入7亿美元，净利润3亿多。
这个市场太肥了，2001年，雷军的金山也开始推出金山毒霸，进入市场。这三家公司的产品，瑞星、江民和金山，其实都是同维度的点，持续了好多年，按件付费的方式打来打去。
直到2006年7月，周鸿祎的奇虎360进场。推出了360安全卫士，并赠送半年的卡巴斯基杀毒软件使用权。同年的12月，腾讯公司也退出了QQ医生。至此，今天重要的网络安全主角全部入场。
2008年，360发起了向瑞星所代表的传统杀毒企业的进攻，可以说是以互联网思维进攻、巅峰传统行业的发端。以后，几乎所有的互联网行业打击传统企业都是这么干的。当时的实力状况，2007年，瑞星的年营业额事7亿人民币，利润事3亿，公司有充足的现金面对战争。2008年，周鸿祎开始发动进攻，而2005年才开始成立的360公司，在那个时间刚刚完成了两轮融资，一共募到两轮合计4500万美元，约3亿人民币。所以，当时周鸿祎打这一仗的时候，无论是现金、技术积累，还是人才储备都是不如瑞星的。1998年，瑞星通过低价OEM切入PC大厂的用户网络，快速超越当时市场覆盖率80%的江民，夺回安全软件市场占有率第一。
10年后，2008年周鸿祎发动新一轮进攻的前连个动作，与王莘如出一辙。王莘低价，周鸿祎免费。王莘借助PC大厂的用户，完成用户积累。周鸿祎则选择了更为广大的用户渠道，拥有3亿网名的互联网，背后是PC互联网崛起的面。瑞星之所以会输，是输在了产品的战略结构上。瑞星赢了江民，它是用一个点赢了另一个点，但是十年之后，它依然是一个点，没有发生变化。而360通过免费策略，快速获得用户，短时间内超越瑞星成为用户量第一的网络安全服务商，如同瑞星超越江民一样。
360如何由点到面
360在第一个点砸实之后，迅速扩张成为了一个面。2008年3月，360启用了360.cn的域名，从360安全产品，上升为安全平台。同时，推出360安全浏览器，向360免费杀毒的用户推广。这时候，浏览器可以通过工具栏广告、内置广告、搜索等分成等方式获得商业收入。浏览器之后，360又开展了网站导航、软件下载、手机APP分发等众多服务。360从免费安全的点入手，快速成为了一个安全平台，接着变成流量分发平台。这就是360的三级火箭策略。2010年1月18日，360杀毒用户规模突破1亿。其实，2010年360的收入伟5739万美元，折合人民币3.7亿。大约为瑞星巅峰时期年收入的50%。换言之，360拿下了整个杀毒市场时，整个市场产生的利润，不到旧市场中大户利润的一般，这就叫改朝换代。
2008年，周鸿祎通过打这一仗，一举拿下了利润丰厚的市场里的绝对地位。这距离他1998年开始创业，已经过去了11个年头了。其实所谓的创业艰难，真的是一身英雄胆，却无处安放。
所以，就能理解为什么2010年，估值4亿美元的360，会挥刀冲向400亿美元的腾讯，打了一场互联网史上最有名的3Q大战。因为当时的腾讯是互联网的“恐怖大魔王”，几乎是腾讯之下寸草不生。再想想，周鸿祎干了11年，才拿下了一块对他来讲，算是真正的战略根据地的江山。消停了才1年，腾讯就大兵压境，搁谁也得拼命。当然，3Q大战，同时成就了腾讯和360。腾讯推出了开放平台，改变了公司的生态策略。到了2010年，腾讯市值400亿美元，而今已经是市值3000亿美元了。360经过此役，用户和收入都大增，第二年就在纽交所上市了。
移动互联网的趋势
周鸿祎是有搜索情节的。所以，2011年360成功上市之后，有钱了就亲自带队——再做搜索。
2010年，马化腾接受采访时说道，“周鸿祎要我们投资他，就像微软投资facebook一样。周鸿祎还说要联合我们打百度，把搜索流量卖给我们，做一个拦截百度的东西，先攻击百度的医疗该广告”。
暂且不论讲话的真假，其实这里就已经透露出信息：360一直在观察百度的弱点，以及一直在寻找向百度发起进攻的实际。要知道，周鸿祎那个时候就已经发现了，百度的医疗广告就是百度的命门，而那个时间点，比魏则西事件爆出来，至少早了6年。
当面打架的时候，点就有机会。面一定会给点让渡最大的利益。周鸿祎主抓搜索的时候，百度的员工就告诉腾讯科技，当时为了应对360的挖角，他所在部门的几位核心员工都收到了一定程度的涨薪。更让他震惊的是，有几个特别聪明的人，在百度、搜狗、360三家搜索公司之间来回跳槽，一年的时间，工资就翻了4倍以上。这也是面在竞争的时候，资源有一定的溢出，让点有红利的例子。就像淘宝早期要发展，一定要让几个商家占便宜一样。360与百度的战争，他们遇到真正的敌人，是“趋势”。2012年，堪称中国移动互联网爆发之年，PC互联网整体开始大幅下滑用户集体转向移动互联网。
周鸿祎是著名的产品经理，但是他在做360搜索决策的时候，漏掉了移动互联网这个巨大的经济体，而这一点，恰好被今日头条抓住了。所以，今天的360公司的估值，不如今日头条，要知道，当初360发布搜索产品的那一年，今日头条公司才刚刚注册成立。
小结
回顾得失，当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点。
悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。
更悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都在想着未来，但其实这个面正在下沉。
最悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面所依附的经济体正在下沉。
