001让执行者参与制定目标
要使成员能自觉遵守并执行制度,订立时就让他们参与进来,写下自己的想法。
002 把目标放在第一位
想要成功,先要找出最重要的那件事,排除一切干扰因素,克服惰性,充满热情坚持去做。
003 时间管理工具六标准
使个人的理想与现实和谐一致,平衡好健康、家庭及工作,以重要但不紧急的事物为中心,制订计划,以人为本,灵活变通,便于携带。
004 列好周计划
先根据生活中的不同角色,列出各角色需要在一周内做的两到三件事,按时间顺序画出表格,将所列事项填入具体哪天完成,可灵活变动,要留出“不断更新”的方框。
005 做责任型授权者
信任执行者,以最终结果为导向,确立评估标准,有明确的限制性规定,告知可用资源及奖惩方法。
006 为情感账户充值
设身处地为对方着想,注重细节,明确期望,说到做到,实在做不到要勇于道歉,诚恳解释,诚心改过,无条件的爱别人,不在背后说人是非。
007 不怕出问题
人与人之间的关系,不可能永远和谐,能妥善处理问题,关系也会更上一层楼。
008 不能双赢就好聚好散
最佳的关系是双赢,若不能双赢,也不要非争个你死我活,好聚好散,都给对方留个好印象,有机会好再合作。
009 双赢三品德
双方要以诚信为基础,足够成熟,既敢作敢为又善解人意,还要相信结果是公平的,人人有份,能做到知足。
010 奖惩有方法
采用金钱、精神、机会及责任的奖惩方法,如执行者圆满完成任务后,给予赞赏认同、升职加薪、培训进修等奖励。