我逛超市有一个习惯，通常来说不会买最便宜的东西，虽然买最便宜的东西花钱最少，大部分情况下不是一个性价比最好的体验。

通常来说，对于一个互联网的创业公司，特别是刚开始比较初创的阶段。公司的花销主要体现在办公室租赁成本，人员工资，技术外包，企业基础服务外包，市场营销这个五个方面。我就具体和大家分享我在这五个方面踩过的坑。

首先，我们来看办公室租赁成本。很多创业者，特别是程序员出身的创业者，喜欢租一间民房，然后开始自己的创业之旅。的确，这是一个非常节约成本的方式。开始比较快，但是发展慢了点，投入产出比也不高。我最开始选择了一个和政府合作一个小孵化器，在闸北，交了2万，说是日后补给我们，给我们半年一个3人间的使用权。最后，钱也没见补，到是天天拉我们开会，天天扯哪些政策啊，帮扶啊什么的。第一，浪费了我们宝贵的时间。第二，助长了我们的浮躁之气。第三，养成了靠他人施舍的心态。所以，我个人的建议是不去政府的孵化器。看似少花钱，但其实成本太高。

就我看下来，目前最合适的创业办公室，还是联合办公，优势很多，最根本的还是投入产出比高。我就不具体赘絮了，具体你们去“3人办公”这个平台查看就行。

其次，我们来看一下，人员工资这个成本，说到底创业公司最怕的还是人员变动，毕竟没有大公司调整的余地大。创业几年总结下来，还是得高薪留人，我这个指的是合伙人之外招聘的人员。创业公司，首先得高薪招人，这样才会有更优秀的人让你选择，其次得高薪留人，留下来的人才能节省你招聘花费的成本，人员培训花费的成本等。通常来说，越是高薪的人，创造的价值越大。自己公司的人员也来来回回折腾了3次，同样是刚毕业的学习，给的薪资不一样，结局也是不相同的。

创业公司，理想要天天讲，生死要天天讲，薪资也要天天讲。

不要怕给别人多一两千块钱，不要按照大公司的标准去衡量创业公司一个员工的价值。大公司员工通常就是螺丝钉的价值，给钱少也是正常。创业公司就不一样，每个人都是顶梁柱，自然薪资要给得更高。否则人家为啥不在稳定的大公司里面待着。不要指望在人力市场能淘宝，能创造价值的，能长期留下来的员工才是最便宜的员工，不是拿的薪资少的员工是最便宜的。

再一个我们来看技术外包，技术外包这是一个非常非常坑爹的事情，千万别冲动。两个基本问题要考虑清楚。

是不是确实需要技术外包来开发平台，很多脑子一热的创始人，或者说99%的创始人都回答是。但现实是90%的创业项目初期是根本不需要技术外包来参入开发平台。一个微信公众号就能解决的事情，特别是哪些刚开始一个平台就花十万，几十万去开发平台，都是100%的死亡率，最后还把罪责推给了外包公司。你的钱要花在目前能给你创造价值的内容上面，不要轻易去碰技术外包这个事情。

技术外包开发的平台后期怎么进行改进优化，好多创业者，特别是初次创业者，根本就是迷糊的，或者就以为产品开发出来就一次到位。产品永远不会一步到位，没有一出来就是终极形态的产品。没有改进的产品就是垃圾。你花的钱最终不过买回了一堆垃圾而已。

再看一下企业的基础服务外包，像人事，财务等等这些，我的理解是，宁多花钱，不少花钱，做到让自己心里踏实，我当初也是花了一个月不到100的代理记账，然后呢？然后我奉贤的海边跑过不下10回，一去就是一天。再然后呢？就是这个公司我没法用了，所有的东西都得重来。给个标准数给大家吧，对于哪怕是特别初创的公司，像财税这种外包事情，如果一年花费低于1万就是极其不合格的。

借用一句流行的话：能够积累的才叫多，不用重来的才叫快。

很多创始人在请人吃喝上面特别大方，其实没有必要的，能吃沙县的绝不多加一个卤蛋，能吃兰州拉面绝对不再加添头。这些连锁店能吃饱能吃好而且还能很快吃完。下个馆子，500，1000就没了，还耽误一下午时间。

最后来看看市场营销，说实话，我这块花钱比较少，这其实是错误的做法。前期市场营销我坚持的原则是花小钱，办大事；花小钱，补空白。一定要花钱的营销和不花钱的营销同时进行。完全的零成本运营不是好的运营。只会花钱的运营也不是好的营销。之前有很多人，都以自己零成本运营为傲，是非常的错误的做法，是非常耽误公司时间的，非常耽误公司的快速发展的。随着公司不断的发展，花钱做市场营销应该要逐步加大。

总得来说，把握一个原则，看一段时间投入产出比，企业的创始人一定不要欺骗自己，不要打肿脸充胖子。不要一味的省钱，要学会花钱办事，谋求企业的发展才是核心。