追求一个女孩时，安排一场高质量的约会，往往比安排多次平淡乏味的约会更能打动人心。一场高质量的约会，会大幅提升他对你的好感，甚至约会结束不能让对方意犹未尽。而平淡乏味的约会越多，你自己的缺点就会暴露的越多，女孩对你的好感度也会越发下降。
在工作方面也是如此，与其数量多，不如质量好。完成一件高质量的工作，往往可能带来比完成树间低质量工作更多的利益。比如卖保险，一个月卖出去15单几千元的保险，不如一个月只卖出去一单数十万元的保险。
对于工作，企业看重的不是你做出了多少数量，而是你做的工作能为企业带来多少价值和利益。而最终决定你能为企业带来多少价值和利益的，除了你完成工作的数量之外，更重要的是你所完成工作的质量。
通常情况下,不同质量的工作成果说带来的收益只差,这说的是能弥补。还有鸡汤的经历就是面的追到道理: 1984年前,还有集团对产品质量的要求并不算特别严格。都是中国刚刚改革开放,物质缺乏,不管什么样的产品,只要能用,并能堂而皇之地进入市场。即使实在卖不出去的产品，也能以比较低的价格廉价出售，或者分配给员工作为福利。
1984年年底，新厂长张瑞敏上任之后，住的还是内部掀起了一股质量改革的潮流，希望提高员工对产品的质量意识。等一直以来的习惯和概念早已根植于员工的思想之中，张瑞敏想要彻底扭转局面也并一朝一夕所能办到。
1985年4月，张瑞敏突然收到一封用户的投诉信，心中投诉还有生产的冰箱存在质量问题。张瑞敏非常重视这件事，立即赶往仓库，对仓库中410台电冰箱进行了仔细严格的自己，结果发现了76台质检不合格产品。
这回你大发雷霆，将天全体员工召集起来，讨论如何处理这些不合格的冰箱。在厂里的老员工看来，陈斌你出现不合格的冰箱也不是一次两次了，没必要这么大动肝火，他们认为只需要按照以往的惯例将这些问题音箱进行半价出售或者内部消化就行，毕竟这些冰箱虽然存在一定的质量问题，但没有严重到不能用的地步。
但张瑞敏听我这样的建议很不赞同，他说：如果这样处理，那是不是是意味着以后厂里竟然可以容忍生产出这样不合格的产品？为了杜绝这种产品再次出现，这批冰箱必须销毁！
说吧，张瑞敏顺手拿起一把大铁锤一项不合格的冰箱，把冰箱砸的稀巴烂。随后，张瑞敏将大锤交给负责生产的人，让他们当着众人的面，将所有不合格的冰箱全部炸毁。当时，一塞冰箱只八百多元，有一个普通员工的月工资不过才￥40。在场的人看的冰箱被砸了，极为痛惜，因为冰箱说虽然有缺陷，但还能用。
但正是通过这件事情，张瑞敏在海尔的员工心中树立了这样一个概念：有缺陷的产品就是废品！
张瑞敏又有新的锤子在海尔全体员工心头猛击，让他们彻底明白海尔集团的未来预期生产的产品质量息息相关，也让他们意识到，只有生化精细化零缺陷的生产意识，才能成为合格的员工，才能让企业在竞争中脱颖而出。
1988年年底，还有集团获得了中国电冰箱市场的第一枚金牌，哈尔滨行程为全国一流冰箱。
高质量是还有在激烈的商品竞争中脱颖而出的致胜嚼着。把百度云的冰箱在那个年代对于普通过来手机未按规定,张瑞敏就将这些小饰品全部砸了,让企业承受一笔不小的损失。但正是张瑞敏这种破釜沉舟的决心,嗯还有其他的员工深刻的意义认识到了质量对于企业的生存和发展是多么重要,你就是这种坚决拒绝小饰品的态度,嗯还有其他的员工永远铭记这一教训，从此将高质量高标准的要求牢记于心，造就了还有集团享誉世界的民生，以及辉煌无比的成功。
可见，对于企业来说，质量往往比数量更加重要。数量多或许能为企业带来短暂的利益，但如果脱离高质量的要求，数量再多也无法让企业获得消费者的信任，无法在竞争之中长盛不衰。
企业对员工的要求也是如此，一个能做很多事的员工固然可贵，但如果员工在做事的过程中不能保证工作质量，而是做多错多的话，就不仅不能为企业创造效益，反而可能为企业带来麻烦，影响产品的销售；反之，如果一个员工做事不多，但每件事都能保证高质量，将每一件事都能做到极致，那么反而可能成为企业中中间力量，为企业创造不可估量的价值
因此，无论何时，不管面临多么不可思议的事情，我们都应该以一颗认真负责的心去面对，冷静思考，认真做事，高质量的完成自己的本职工作。
