总公司委派了新部门经理来主导工作。
古语有言，新官上任三把火。这不，第一把火烧了技术岗，各种找茬（规范技术管理，挺好！）；第二把火，烧大伙，抓纪律的。第三把火，估计烧的是公司，完善管理制度吧。习惯了放羊，突然间多了那么多道道，自然会咕咚咕咚折腾一下，吐槽一下。
我们都知道谷歌、甲骨文、微软这些巨无霸公司都是自由工作，你躺着也行，坐着也行，趴着也行，前提你得工作，完成工作，输出成果，弄回效益，所以别看别人上班舒服就羡慕。我们认真仿效，最终结果只能是东施效颦。你看过一个案例说的是，华为出来的几个牛人创业，在舒适的环境中工作，结果效益没有，反而没了励志，最终还是重执KPI。国情不适合，环境不适合。我们也不适合。
很多特殊情况客观因素历史原因行业惯例人设环境等等一大堆的因造成公司运行有点畸形的果。呃，算是畸形吧:在十八线小县城，偏僻，薪资待遇福利行业中下水平，种种导致不仅仅九零后零零后骂不得，连大姨大妈都骂不得，他们都会辞职的；而且有机会的都逃了，或者正在找机会逃。
我觉得人事真的挺难的，替公司保利益不是，替员工报不平不是，开出的条件估计只能忽悠尚有一年未毕业出来实习的学生；还得苦心婆妈地求姑姑求奶奶大爷地叫员工拉熟人跳坑，噢不，是介绍劳动力一起大展宏图！
我还没到那个把人耍的团团转、玩心机画大饼忽悠、打鸡血激励的境界，噢又说错了，是合理管理人的境界，所以我不理解为什么是靠罚款扣绩效来约束人。但我不排斥这样的规矩，毕竟我帮公司创效益，公司帮我实现人生价值，这是共赢。
其实不想吐槽，只是有时候公司是一个怪物，总有一些东西让我恐惧；有时候也是挺和善的吧，我心情好的时候。回到前面，新领导的三把火，我赞同；每个人的工作都是有意义的，我们应当尊重。
