近期，欧洲金融控股集团，瑞银发布报告称：截止至2018年年底拼多多年度GMV为4716亿元。同比增长234%。年度活跃用户为4.18亿，超过京东3.05亿的年度活跃用户，成为中国第二大电商平台。
那么向来被调侃为“拼夕夕”，也一直因为假货横行而被大众所诟病的拼多多，又是为何在大众的不屑中“越黑越红”呢？拼多多的崛起，真的是消费在降级吗，背后又反应了什么问题？
首先，我认为，拼多多和京东本不具备“对等的可比性”，京东主打大小家电，相对价值较高，甚至在一定程度上属于“高档耐用品”，而拼多多销量最高的则是水果和各种小的日用品，相对京东的“高档耐用品”拼多多主营的则是“生活必需品”。而生活必需品的被购买频率远高于高档耐用品。而这种被购买频率则在一定程度上决定了活跃用户，所以两大电商平台的主营定位早已注定了活跃用户要有如此的差距。
其次，拼多多的“黑料”在一定程度上也扩大了它的社会知名度。就像娱乐圈中的一条隐性法则——“黑红也是红”当拼多多的假货买家秀成为人们津津乐道的段子，当拼多多成了舆论炮击的对象，当你不得不屏蔽一些一直让你帮砍价的消息。你也就不得不承认，拼多多，真的很火，且深深地熔铸进了你的生活中。使人本性中无法抑制的好奇心开始萌动，甚至也挺想“试一试”。而多数人在尝试中，或许因为它的高性价比而“感觉还不错”，从而成为了拼多多的又一个活跃用户。
再次，拼多多拥有所有电商平台都无法企及的“互动性”即用户与用户之间的互动和用户平台之间的互动。“种水果”，帮忙砍价，拼单等等让消费者切实获得实惠的机制，自然引得人们踊跃参与，而显然京东在这方面做的并不够好。这是拼多多一个成功的优秀的商业策略。更是一种电商销售的创新。这刺激了活跃用户的“互联性、自主传播性”增长，也使活跃用户持续活跃。在这种刺激中，每个拼多多的用户都是拼多多的代言人、推广人。相互带动，促进拼多多更大的爆发式飞跃。
最后，有人说这是一种消费的“农村包围城市”中国有八亿的农村人口，还有很多挣扎在贫困线上的人口，他们所追求的正是拼多多的高性价比，假货并不是他们太多在意的，实惠才是王道。所以我不太同意所谓的消费降级。拼多多的走红证明着多元普惠的消费结构正在形成。不再是阿里、京东、苏宁等一家独大，也不存在垄断或是恶性竞争，而是不同的消费等级正在“被配置”、“被适应”。甚至拼多多在一定程度上带动了地区经济的相关发展，它是利大于弊的。这世界是万花筒，不是审判庭。这到底是消费降级还是消费升级，不能以数额而论。我们应该看重的是整体的消费观是否进步，广大人民的消费水平是否提升，人民的幸福感是否增加？同时我们也应该关心中国的经济发展水平，毕竟收入是影响支出的首要因素。关于拼多多，我们不能只当键盘侠畅所欲言。未来依旧还有很多的路要走。
