注：上一周暂停了系列更新，一是因为花了大量时间在思考杂志的出路，另一方面是因为自己也有些迷惘，因为现在这样不成系统的更新，其实既无助于自己的积累，也不能帮到更多人，所以停下来整理了所有可能涉及的资料，接下去会用比较系统、简短的文章来覆盖这一命题。

但原来的文章也不想再去整理，这周会补上上一周的文章和这周的文章。这两篇是系列的两篇，第一篇（第4周）是我思考杂志出路的结果，虽然只是基于《天下网商・经理人》，但其思考过程仍然有可以借鉴的地方；第二篇（第5周）是我拿着这个思路向很多人请教后总结的一些需要探讨的地方，特别是思考的出发点，很多人可能会和我一样犯类似的错误。

特别感谢几位朋友的指点，让我能够厘清思路，仍然能够奋勇向前。

以下为第4周的正文，欢迎讨论：

突然萌发的想法，经理人刊，应该做成类似腾云、六度这样的书的形式，而不是继续采用现有的杂志形式。理由如下：

第一、互联网时代，最重要的是专注。

专注有两层意思，第一层，专注于能够发挥自己特长的领域，而不要太过在意自己的缺点；第二层，在产品上做减法，尽量凸显核心的竞争力。

当今天说起天下网商，你能想到什么？内容！优质的内容！

但是，如果我告诉你，《天下网商・经理人》的童鞋，每个月有至少30%-40%的时间浪费在内容之外的事情上，那么，你觉得我们符合专注这一特质吗？

首先，杂志为了保证每期的页数，和固定板块的需求，记者必须去做一些填版的选题，而编辑必须去找一些填版的稿子。一方面浪费了记者和编辑的时间，因为填版的选题往往是记者采访不完整匆匆写作上版的选题，填版的稿子往往是编辑思考不全面的稿子，不仅不能凸显杂志的内容特性，甚至某种程度上在拖后腿；另一方面，记者为了完成找选题的任务，常常需要花费大量的时间在广泛的领域，很难在某些特定领域形成专注力。

其次，如果有一次眼动测试，我相信，杂志上部分版面的浏览和停留时间会非常短。第一类，资讯、摘要、读书和iwshang精选的内容，这些在网上可以大量获取的信息，为什么还要在杂志上获取？第二类，已经提前在iwshang或者其他网站上阅读过的文章，为什么还要在杂志上浏览第二遍？第三类，非相关实战类内容，天下网商有一个特点，很多人常常收藏我们的杂志，因为在他们日后涉及某些新项目新业务的时候，他们常常会想起，在我们的杂志上似乎有过相关的内容。但是这些内容，在杂志上是零散呈现的，在iwshang上也很难完整阅读。

再次，杂志杂志，就是很“杂”的“纪录”（志）。在形式上，杂志需要丰富的内容和形式，不适合做专注的内容。事实上，杂志真正对外展现出来的专注形象，都建立在杂志的品牌和品味上，这需要的是细节的积累。换句话说，好的杂志需要的是从定位到内容到编辑呈现所有环节的细节处理，但是现在天网的状态，我们在细节不甚理想的情况下，就已经把30%-40%的时间花在了细节处理上，如果要做一本理想的杂志，我们要花多少时间？

就那么几挂人，我们花不起更多时间了！我们也不想花费更多精力了！

第二，我们的杂志出版过程和传统的杂志有什么不同吗？

没有！

我们的组织结构和传统杂志有什么不同吗？

也没有！

我们和新媒体有做什么结合吗？

更没有！

在过去“科层制”的公司治理结构下，公司所有的命令都是Top-Down，社长管理总编和总经理，总编管理执行主编，主编管理编辑部和记者，编辑负责杂志的内容编辑和呈现，记者负责采写内容。所有的选题和内容，都要主编拍板才能操作。

但是互联网时代潮流变化极快，按照摩尔定律，一个人的现有知识可能一年半之后就贬值一半，这个时候最了解前线炮火的人，一定不是主编大人，而是那些真正身处一线的编辑和记者。

玉关说过，互联网时代的组织，最重要的是三点：第一是组织对个人授权，第二是组织对个人的支援，第三是组织和个人、个人和个人之间良好的信息协作。只有通过组织和个人的网状协同，才不会出现人浮于事、事浮于人的局面。

这种组织需要的是打破主编一言而决的局面，需要的是打破层层向上的内容编辑体制，需要的是让一线的编辑和记者发挥更大的主观能动性。

小米怎么解决工程师的能动性？让工程师去回答粉丝的问题！让工程师去投入到消费者的反馈和沟通中去，让消费者的需求真正回归到思考的原点上。换句话说，让消费者来帮助组织和个人作出选择，并且在和消费者的互动中塑造产品口碑。

但是对于现在的杂志，新媒体这个离读者最近的地方，做什么事情？他们更像一个分发平台，把杂志内容做二次编辑，用适合互联网的渠道，用适合互联网的标题，来把文章推广出去，这是一件单向度的事情。

为什么这件事情不让记者和编辑来做？要如何让杂志记者和编辑参与到沟通中来？

首先，要建立一个正确的认知，杂志不是新媒体除外的内容部分，杂志就应该是新媒体本身。

其次，要降低记者和编辑在非核心竞争力项目上的时间和精力损耗，让他们把时间都花在内容这件最擅长的事情上。

再次，记者和编辑必须用一种合理的方式，到离读者最近的地方去，参与到和读者交流的最前线。

最后，新媒体需要新媒体的形式，就像零售品牌线上线下同款一样，杂志也需要适合线上线下共同的模式。

第三，互联网时代，人们面临的最大挑战是信息过载，读者最需要的是杂志能告诉他们最前沿的地方在发生着什么，成功者在做些什么，失败者做过什么，哪里有可能是浪潮之巅。他们最需要的是节省选择的时间和精力。

我们拥有强大的编辑，能够从纷繁芜杂的内容中选择最适合的选题、案例和文章；我们拥有强大的记者，能够精心采写出最前沿的趋势，最具代表性的案例——我们拥有最懂电商的一群媒体人，可是为什么，除了杨钦等少数人，我们看不见他们的身影？

找准定位，在定位的基础上选择好合适的渠道和形式，挑选最适合用户的产品，用一定的落地框架去做到细节执行——这才是互联网产品的思路。

传统媒体的选题制不是不好，是不够好！

既然读者想要看化妆品的专业内容，我们为什么不提供一本专刊？既然读者想要有选择地收藏我们的内容，并且可以方便地查找，为什么我们不提供给他们最适合的载体？既然读者想要纯粹的阅读，为什么我们不做到最简洁？

内容优质是我们的产品品质，精选才是我们作为媒体的价值，我们和读者的价值交互就在于可以帮助他们减少选择项，减少选择的时间和精力，我们的内容价值就在于是否可以既反应未来可能的趋势，又纪录当下实践的经验和教训。

所以，我们需要的是这样一支团队：

他们精通和了解电商的某一个领域，在该领域拥有极好的人脉资源，每个人都是该领域的专家型记者；他们是最了解一线的内容生产者，每个人都是团队的明星，天网是他们合在一起的称呼，而不是天网品牌的一个螺丝钉；他们团结协作，但是又具有极强的单打独斗能力，每个人都有极强的能动性去写出好内容，甚至未来去发起和尝试新的项目。

我们需要的是这样一个载体：

有非常明确的内容主题，在单一主题下构建了丰富而充满细节的内容框架，既有趋势分析，也有行业解读和案例解剖：有非常简洁的呈现形式，既可以减少团队不必要的时间和精力浪费，又可以让读者把注意力都投放在内容阅读上；有和线上类似的呈现形式，可以通过互联网的渠道进行内容的分发和投放，方便读者彼此之间的分享；读者定位在先，读者需求在先，渠道在后，营销在中，内容和形式根据读者和渠道选择最适合的落地框架。

我们需要的是，《天下网商・经理人》不仅仅代表一本杂志，更代表了这里拥有一群牛逼的人，拥有牛逼的内容生产能力，拥有牛逼的内容精选能力，拥有每个领域最懂行的媒体人。

我们需要的是一本书，一本最专业的快餐书，更具体的书，一本被称为杂志的专业快餐书。

这本书只需要像腾云和六度一样简洁，因为经理人刊的内容不需要复杂的呈现形式，图表和文字足够表达一切；

这本书每个月都有一个固定的主题，每个主题有一个操盘的负责编辑，负责从前期的内容策划到渠道选择到营销文案到内容落地；

如果有三个编辑，那么每个编辑的操作周期就是三个月；

编辑和记者属于自由的双向选择，包括其他部门，谁都可以加入到撰写和约稿的过程中来；

每本书都是一个小项目，天网所做的就是像优衣库一样去做单品的推广；

所有的内容都和微信公号、网站做紧密的结合，内容可以在网站连载后再结集出版，包括可以定向邀约作者团成员写连载。