年轻干部的选、育、管、用是一个关乎干部队伍建设发展值得去研究和探讨的大课题，更是我们日常工作开展中去深入思考和亟待解决的问题。就年轻干部的日常管理方面谈一谈思考和做法。
一是从树立导向着手，突出政治标准，树立“重品行、重才干、重实绩、重基层、重公认”的选人用人导向，持续加大基层一线、重点领域调研发现、考察识别干部力度，把表现优秀的年轻干部及时纳入组织视野、建库管理，打破隐形台阶，大胆使用敢于担当、勇挑重担、表现优秀的年轻干部。在评先评优、职级（等级）晋升等予以倾斜，形成良好导向，不断激发年轻干部干事创业的内生动力。
二是从分析研判着手，围绕重大战略、重大工程、重要任务，综合运用优秀年轻干部调研等不同主题的专项调研，深入基层基线，从基层干部群众口碑、实际工作开展成效、与干部的沟通交流中了解干部的履职情况、品德表现，以及了解八小时以外的生活表现，并结合干部考察、年度考核、巡察督查等工作，加强与各单位党委党组以及纪检监察、巡察、审计、信访、公安、环保等部门的沟通对接，综合不同层面的评价，更加客观准确地了解年轻干部特别是重点关注的优秀年轻干部在思想状态、履职能力、综合素质以及平时表现情况，进一步提升年轻干部管理的预见性和客观性。
三是从实践历练着手，把好苗子放到吃劲的岗位上“墩一墩、练一练”，筑牢根基，让年轻干部经风浪中成长成才。深入贯彻落实习近平总书记最新重要指示批示精神，进一步完善优化年轻干部成长成才路径，把基层一线、艰苦地区、关键岗位作为培养选拔年轻干部的主要阵地，采取外出挂职、双向跟岗学习、下派基层锻炼等方式，选派年轻干部到重点工作一线和急难险重一线锻炼，在锻炼中弥补知识弱项，补齐能力短板，练就过硬本领。
