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这一章还是不太明白所以以笔记方式记录。
一个观察：人和职业关系就像是一段舞蹈，是一种动态匹配；
一个概念：资源策略，愿景策略；
资源策略：从已有的能力资源出发，先做好手边的事情，能做什么做什么，能做好什么做好什么；
愿景策略：从自己的需求出发，推到满足条件—要达到这个目标，我该有什么能力和资源？然后主动去补。
资源策略是一种现实主义的跟随策略
愿景策略则是一种理想主义的领跑策略
资源策略适合那些门槛不高，但实践经验大于知识学习的岗位。比如：销售、市场、传媒、产品经理、人力、行政这些领域门槛不高，但想要做好必须要有丰富的实操经验，这种职位边学边做非常重要，一定要尽早开始做，练中字。
愿景策略需要大量完整的专业知识积累才开始的岗位，比如医生，律师，科研这些领域做好需要数年的完整训练，一定要尽早选定，尽早开始，先学好再练，而且一旦选定，转换成本高。
等你渡过了适应期，资源导向的劣势就逐渐显现出来。长期跟随让你进步不多，你到底是上了10年班，还是第一年班你上了10年；
这个时候就需要你转换成愿景策略—你到底想要什么？你如何发挥自己独有的天赋和优势？你如何让在组织里实现自己的价值？
等你有了成功的经验，有了话语权，也有了能力的筹码。组织反而会主动思考如何满足你的需求，升职、调岗、还是内部创业的机会……你开始领舞了。
