前段时间被新媒体部的小姐姐采访，基于曾经一起创办过烟台大学创行团队的话题。问的第一个问题：
“这一年在创行担任的角色是？”
“一个不合格的公关部长和项目参与者。”
大一寒假的时候，去了亚布力做志愿者。自己好像是唯一一个大一的志愿者成员，身边都是很出色的学长学姐（&学姨学叔），那个时候通过他们接触到创行这个组织，好棒的一个NGO组织。混入贴吧（后来发现混错了，人多的那个是叫enactus）和知乎进一步了解，看到有人发朋友圈打国赛的链接，很是震撼，就转发到朋友圈并附上“我看可以在烟大创办一个创行”。
后来这段话大概是被现在的承智女票看到了，牵线搭桥，认识了承智和超哥。
创行刚开始正式成立运作那会儿，团队有七个人，一六年的四月份左右。那个时候基本上所有人都把大把大把的热情和精力挥霍在各式的项目点子上，投入路演设计见面会招新的筹划中。印象很深的，晚上在南校斑马开会讨论头南风暴直至宿舍关门爬二楼回去，第二天中午要路宣了前一天下午还在满街焦头烂额跑着找广告商。当时想着：这tm才是大学应有的闯劲，一伙人为了一个共同的目标去奋斗，共同参议、通宵，强迫性地独立思考。
那个时候，也差不多是未企换届的时候。申请表上的自己：行政部副会长，没有信心竞选会长。犹豫不定，甚至给班主任打电话询问下学期的课程情况来权衡自己是否有足够的精力胜任，这是在竞选前一天晚上的事。给班主任打完后，在南校楼下踱步，按下承智的号码。我说我所担心的关键其实并不是课程，课程挂了可以补考大不了重修，我做这个会长必然要把绝大多数精力甚至全部投入其中，因为我害怕留下一个不负责任的骂名，我知道会长这两个字对我意味着什么，同时又很愧疚在创行不能继续这么热情的投入，在团队的初创期抽身。承智跟我讲大胆去竞，有什么困难哥几个在后面帮趁着，做自己想做，不要留下遗憾。
那个晚上可能是我一辈子也不会忘记的，这几乎改变了我的整个大学轨迹。
大二的时候，有人考研，有人出国，陆续有人离开，也有新人进来。二期、三期，从育秀综合楼的面试，到项目开会，拓展。用了一年半的时间，才勉强认识了创行。其实之所以说自己是个不合格的公关部长，是因为的确把几乎全部精力投在未企，没有怎么顾及创行。同时，参与了部分项目。正常的创行人至少有三年是在创行的，我只有其不足一半。在这段时间里，我思考了几个问题：
1.做项目，就实实在在的做，不吹嘘
很好理解。没有一个好项目又有什么有资格拿出来论的呢，你的项目产品没有成型，对投入市场甚至指定群体各种不确定因素都没有把握，实在不好意思对外宣扬。秉持这点，我们一直脚踏实地地推进一点点地去钻研，在最苦最累甚至看不到希望时去挣扎去突破去改变。当我们向老师询问意见及学术观点时更多却得到“现在已经很不错了去打比赛去拿奖吧！”的答复，我们很失望。我们排斥这种思想，追求的是实打实地去做。
这一年里，我们潜心发展项目，做实验，做方案，做调研，做政府公关，我们只打了几个比赛，只拿个几个一等奖，还拿下一些奖金作为团队运转资金。
2.做项目，实的好好做，虚的也要搞
把它讲成虚名有些夸张，简单来想就是在项目外做一个包装，做的漂亮一点。这个时候意识到不只是项目需要包装，团队也需要，人也需要。我们要让其他人知道我们有多好的一个项目及资源，我们要让老师让同学们知道在烟大里是有这么一个奇妙的东西和这么一帮有意思的人存在，我们要不放过任何一个好的比赛和机会去拿奖让所有人知道这个东西不是吹的就是这么牛逼。我们要让我们的成员拥有这份荣誉，拥有骄傲的资本，“我是创行人”就是一个可以拿出来炫耀的事情。
我们还是一个国际性的学生组织，我们通过具有企业家精神的实践行动共同为社区做出积极改变，我们仍在一步步地前进与探索。
3.我们为了什么而做？
怎么规划，归根还是扪心自问：我们是为了什么而做，为了努力改善周边环境，为了拿下国赛，还是为了完善一下自己大学生活从中去做点什么谋点乐子。有时候看似在做，深入却发现越走越远：最早想达成一个xx成绩，后来反倒成了为xxx做事，于是大家讨论后发现的确是走偏了，赶紧忍痛掉头...
我会问自己：为什么要加创行。我想，和团队一起成长，看着这个无形的共同体从无到有，一点点变大，被官方承认接纳，获奖，指导老师青睐，被越来越多的人认可，有独立的实验室，项目一点点进展甚至获工商局公司注册许可，申获创业园独立办公室等等；工作跋涉各地，头脑风暴，开会，调研，实验，接触各式人物、职业，作为团队的PR看着自己的见识慢慢在开拓，一起吃饭，聚会，熬夜，认识更多的伙伴。情绪难以作述。
其实在今年我们去北京区赛国赛之前，心里还很复杂，感觉我们一直做但是看不到结果，摸不到方向。直到在五月份观摩了北京的比赛，看到获奖的队伍奔到台上欢呼的瞬间，感觉内心中的一万头沉睡的猪都在起飞：这就是我们要的结果！感觉付出的一切都是值得的。于是有了目标：我们一定要打进国赛，拿到一个名次！同时也看到了自己想要成为的人和自己之间的差距究竟有多大。
漫无思路的说这些，新人们可能不解：创行的魅力究竟在哪？
引用知乎一段回答：
创行最有魅力的地方或许源于它的自主性
自己的灵感，自己的团队，自己的项目，自己的每一个决定，自己的错误，也因此更多的去思考和反思每一个细节，用一个社会人的角度去思考问题。人因思维的不同而各有差异，而创行带来的历练让思维解放，让心灵沉淀。你所研发的每一个项目和产品，你都有责任去迎接它所带来的每一个附加物、意外和接连的挑战。作为PR（公关人员），最早联系醋酸，到后来外出调研，都强调以一种社会身份、利用商业化思维去解决去沟通，建立关系。在长时间的磨练下，终于迎来一句话：
“老哥，你之前工作几年了？”
“我看起来有那么大吗...QAQ！”
...好吧我就厚颜无耻的认为这是在说我谈吐成熟好了 （对面大哥89年的･ω･｀）
ok谈到这，似乎还看到一种说法，大概的意思“创行并没有你说的这么牛逼这么好”，更有看起来很专业的观点论述：所谓精英社团大抵就是弱者抱团取暖，真正的精英和领袖不会出现在社团的头衔下。
我不会说hehe，因为这么说是有道理的。在很多大人以及商业大小精英的眼里，学生组织或者社团、学生会不过都是一帮小孩凑在一起，弄了个基本的社群架构体制然后搞点自引以为傲的活动或者项目玩玩罢了。但是从另一角度去讲，大的圈子不提，就说烟大说自己，我一直认为加入未企和创办创行是大学里做的最正确的选择。在里面的酸甜苦辣我觉得不会有更好的东西来代替它，不能尽如人意但求无愧我心很现实的诠释了在其中的感受。我们就是要做别人不敢做不去做的事，我们有时间有精力去挥霍，有犯错误的机会有大把天马行空的点子。让我开拓眼界，复盘和一遍又一遍地重新审视自己。在纯真的校园时代懂得商业的力量，在进入负责的社会前明白商业道德和契约精神，明白什么是真正的公益。我想，这已经是很了不起的事情。
我们永远年轻，永远热泪盈眶。
对了，还要警惕学生组织中容易衍生出的官僚主义和恶性竞争。另外，创行的管理层，也要警惕不要让身处的创行变成大家不喜欢的样子，成为描述有些垃圾团队的“廉价劳动力集中营”，变得空洞与歪曲。行公益之路，创持续未来。勿忘初心。
同样，没有经历就没有评判权，仅通过外人的陈述无论如何也无法了解其本质（其实真正融入过创行的人也很难客观公正的评价）。对于说闲话及流言非议的人处之泰然。做好自己项目，胜似闲庭信步。
最后再多逼逼几句。就目前团队而言，待发展项还是有很多的——
）部门架构的完善。明确每个部门的职能和一二级负责人，新的环境做出新的调整，及时改革，该砍就砍该增的不拖沓，向其他高校优秀团队借鉴；
）行政+项目责任到位。人员部署情况明确，同时负责行政及项目的职能与责任范围，从人力资源的角度俯视时可以看到明确的划分；
）纳新设计。既已构思纳新计划要提前行动，就要提前做好准备，包括是否举办宣讲会。做好方案，备好材料，采取行动；
）人员提拔。对于老成员、突出贡献成员、经验丰富的及时予以提用，降低人才流失率，让热爱创行的人不会失望；
）技术部门构建。对于ps，ae，pr，ppt等领域有专长的同学加强重视，组建一支硬实力技术队伍，为国赛做准备；
）拜访导师。多一点与老师间的主动接触很重要，不要等每次需要麻烦老师的时候再“登门拜访”。
等等。以上个人拙见。
即将离休，你们这个不成器的PR老干部年底要考雅思，还要和偏了近十年的科目英语死磕，就当巴啦点离别感言送给还在创行前线工作的创友们，有机会的话也送给新一届选择创行Enactus的新生们（创行+未企，力荐组合哦）。相信在创行能够达成很多从未想象之事，通过团队的帮助发挥个人无限潜能，提升格局，拓宽眼界，许你一个不悔的大学时光！
创行Enactus
