前两天下班路上，和一个同事感慨，老板对于下属工作汇报的反馈，即使在内容基本一致的情况下，差异也会非常大。举个例子，风格相似的两个同事，比如同是做事认真，对细节关注度高，工作亲力亲为。同事C，升为科长刚两年，每周例会上，会事无巨细的列举上一周发生的各种事情，一件事情有时会连着讲三四周，还是未关闭的状态。然而，老板每周听的时候，都好像第一次听到一般认真，全程盯着PPT，耐心的提问，给予很多建议和指导；同事L，升为科长已满七年，也是会将具体问题及解决方案进行汇报，仔细观察老板，一副不耐烦的样子看着手机，听到几个关键词时抬起头来看看PPT，先是纠正格式，接着指出L的表达不够条理不够严谨，问题根本原因分析的不够深入。总之，给我们这些旁边的人听起来就是没有优点。
也许你们会说，每个下属在不同阶段，老板的要求当然会不一样。那以我自己再来举例，我觉得做管理，不要把自己一半以上的精力放在具体项目的执行上，但要求自己必须清楚现有运行项目的背景、目标、进度和风险等关键细节，风险可控的情况下让下属放手去做，毕竟条条大路通罗马，自己犯错反思总结成长更快。我的重点会放在资源协调、普遍问题的解决以及对下属工作的引导上，时常喜欢鼓励和引导下属。每周的工作汇报，自认为深度和高度够，很多具体项目尽量提炼汇总，使得对后续项目有借鉴意义，同时也会站在老板的角度思考，对于不同项目的不同要求。我可以感受到其他同事的认可，但是老板仍旧一副面无表情的样子。报告本身和表达没什么可以挑剔的地方，老板通常会让我把更多不同纬度的数据增加在报告里。这些数据其实都是现成的，我只是觉得汇报工作讲重点就可以了，重在现场的表达和交流，而不是数据的堆砌。总之，没有认同，只有挑毛病。
老板来公司二十年了，最近五年，大家明显感觉公司一把手对她越来越不重视。以前只要涉及到公司运营以及价格成本方面的事情，都会要求她来主导，但现在，一把手新招的秘书接管了这部分工作，即使大家都知道从业务层面来讲，新秘书的了解程度及参与度远远不及我们老板。公司一把手对我们老板的态度也越来越差，很多会议上公然对她发脾气，更有甚有一次还朝她摔过手机。
可能这是一个普遍现象，老员工在公司同一个岗位时间久了，都会不如新培养的骨干受重视。但是，为什么会这样呢？我时不时的也在想，一方面，在同一岗位时间久了，如果公司业务没有突破性发展的情况下，个人确实会陷入职业瓶颈，突破之前的成绩会很难，毕竟个人发展和公司发展是相互依存的；另一方面，老员工和同一个老板相处时间久了，对老板的性子也会更加清楚，知道什么时候应该坚持，什么时候应该服软，什么时候应该争取，如果不讲究方式方法或者采取一些激励措施，管理起来不如新骨干那么容易。
我目前就是一个老员工，在同一个部门待了十年，在同一个岗位待了八年，一直也都是跟着同一个老板。近两年，觉得自己也陷入了“老员工"的烦恼中，之前会觉得自己很委屈，经常会想，老板为什么会这样对我？是我曾经做的什么事情惹老板生气了，还是工作能力和沟通能力倒退了？越反思，越困惑。也有想过改变环境，既然在这个部门不受重视，那就换个部门或是换家公司？最后还是对现实妥协，已婚未育的女人，在已取得一定成绩的情况下，想要争取到新的更好的工作机会，要等待天时地利人和。
我是一个自私的人，不会和自己怄气太久，喜欢把暂时解决不了的问题搁置，交给时间。虽然是老同事，但我依旧对工作和生活充满热情，拥有目标。注意力不会放在思考为什么不被喜欢上面，工作方面，根据客户群的变化，个人业务能力需要继续提升；公司是一个大平台，相关部门的服务以及关系维护也要持续进行; 个人的成长发展也不能松懈，当有新机会来临时，我要确保自己有能力去争取。
至于老板对我的态度，已经没那么重要了，毕竟不是过一辈子的人。
