我个人还是比较倾向于将“创业”和“营生”分开来谈的。分别方法也很简单，对我来说，创业就是：
现有的＊＊＊太差了，我来改进它。
营生则是：
现有的＊＊＊太赚钱了，我也做。
本质上讲，创业的最终目标是将自己的产品推出去，得到尽可能多人的认可。营生的最终目标是将别人的成功模式复制，将利益最大化。
至于两者的好劣而言，并没有区别。只是每个人追逐的东西不一样，不能因为你听起来创业高大上就觉得对，觉得营生听起来过于逐利就觉得不好。当然创业者也会有逐利的，不过归根究底大家关注的点不同，如果一个创业者在半路专注于盈利而不能将产品做到理想，那只能认为他是从“创业者”变成了“营生者”了。所谓“君子爱财，取之有道”，大家“道不同，不相为谋”才是真理。这儿“不相为谋”是单指的理念不同，而合作是可以的，很多时候创业和营生也是相辅相成的，创业成功后，产品想打开更大的市场需要营生者们来推动，营生者们则从中得到相应的回报，实现双赢。
创业和营生各具特色。相比而言，创业风险更大，就创业者而言具体表现在人、钱、战略方向三个方面。在创业开始时你很可能是没有足够的资源的，在很多时候这体现在金钱上，毕竟现实生活中油盐酱醋都需要钱，全职的话前期在没做出产品来的时候是没有收入的，毕竟风投也是需要提供一定的基础，单凭你一个想法写出的项目BP获得风投的机会微乎其微，这样你需要投入足够的资金到项目中，还要面对生活的压力。而兼职创业则很可能会因为投入精力不足和进度过慢等原因而最终不了了之或看到被别人抢先做了出来并占领了市场。团队人员也很重要，最起码你想做的事必须要先有一个有能力做出来这样产品的人，一般是CTO，然后有个能懂你的产品又懂运营的人来负责市场，你需要找到他们，说服他们，这个虽然说起来简单，但实际人才总是可遇不可求的。战略方向也很重要，当你们发展不错后，一个关键方向的选择错误就可能让你们的一切努力付诸东流，成功与失败总在关键时刻的一念之间。
相应的，创业成功的回报也会比较高，这里的回报不只是指金钱，金钱只是回报的一部分，随之而来的还有名望、权利之类，当然最重要的还是个人理想的实现。
营生则需要敏锐的商业嗅觉和较好的眼光。同样一个热点产品，不同时刻进场的人收益也是不同的，一般更早进场的人会有更多的知名度，有了更充分的时间去做推广，而且同样的服务下人们对其信任度也会好一些。营生的风险是比较小的，收益也会比较稳定。因为他们参与的产品多是比较成熟的，承担的风险会比创业者小很多，当然营生不单指开店，投资也是一种营生行为，这样说早进场能得到更多的利润可能更能让人理解。有着敏锐的商业嗅觉的人就善于发现那些会成功的产品，并能在大多数人犹豫时果断进场，有这种能力的人能承担远小于创业者的风险，却能获得仅次于其的收益。这是让我一直仰慕的一种商业本能，也是优质营生者的必备技能。
能不能“既创业又营生”呢？当然，只要你有足够的资源，你就可以边赚钱边去实现“把＊＊变更好”的理想啦！
最后再谈下创业，创业应该来源于生活，古往今来的创业者们创业的原因无非是感觉生活“现有的＊＊＊太差了，我来改进它。” 例子也是随处可见的：乔布斯觉得现有手机太low，缔造了苹果的传奇；马云觉得现有的商铺太不方便，将他们连接到互联网成就了现在的阿里帝国；就算现在的共享经济——打车、单车、图书，也是因为解决现有资源的浪费而火爆……再说个我认为是创业者的名人——爱迪生因为觉得煤油灯太不方便不好用决心要发明电灯并最终成功。往小了说，前些年火车还大多是绿皮时人们坐车总会脖子难受，当时有人做了个小产品，价格便宜并很实用地解决了脖子酸疼问题，现在忘了产品名字，但这也是一次成功的创业。
So，当你觉得现实有什么不方便的地方，别急着抱怨，那就是等着你去改变的地方啊！
