高通的Matt Grob在近日接受采访时提到了5G、AR/VR、IoT的芯片发展情况，隐晦的提出了现在芯片算力并不足以支持AR/VR设备的需要，他认为真正AR/VR硬件的成熟还需要等待下一代芯片平台，但是同时也认为AR/VR在下一代芯片平台上的地位就相当于目前芯片平台上的智能手机，是杀手级的应用，在2020年左右有着与当前智能手机设备相当的市场价值。
作为芯片行业最有发言权的公司的代表，Matt Grob也阐述了对Google带来的硬件免费竞争（hardware costs to go to zero）的担忧，他反复提到了一个词“commoditization”，货品化。鉴于大家不是都看过《创新者的窘境/解答》，这个词大致的意思是（由于科技的进步）使得以前只有少数专利技术公司能生产的产品变成了几乎谁都可以生产的大路货（生产它的技术已经不是任何壁垒了）。比如，很多年前只有研究机构才有计算机，现在人人都可以拥有了。任何一个产品随着人类的进步都不免货品化。当然在这个过程中，我们作为普通的消费大众可以享受到更便宜的服务，但是对企业来说看到的是越来越薄的利润。对于互联网公司来说，硬件越来越便宜乃至免费是一个利好消息，这样就能有越来越多的设备接入到互联网服务当中来，但是对于芯片巨头高通他们要担心的就是越来越广泛的竞争和越来越薄的利润了。
通常，面对货品化趋势，很多“先发”企业显示出了无能为力，只有逐渐放弃“底端”市场，把自己的业务向利润/性能曲线的上方移动，把低利润空间的竞争让给后入的低价值观取向的“小”公司，进而逐渐的脱离主流市场，被挤出整个行业。纠其原因是在于科技进步的速度已经超过了客户需求的进步速度，客户是不愿意为这部分的进步而买单的（见下图摘自《创新者的解答》），
书中的“解答”主要是让大企业去发现新的需要集成式开发的子系统，将资源投入到里面去，和/或发展颠覆式技术的团队。
那么从对Matt Grob的采访中我们隐约看到高通除此之外还走了另一条路径：提高图中虚线的部分，也就是提供客户对产品功能的预期 —— 提高欲望。在计算机/互联网蓬勃发展的这30年里，伴随着科技的进步人类的欲望也在提高，可以说正是通过不断提高用户的，尤其是C端用户的欲望，比特世界才有了这样长足的发展。最直观的是人们的娱乐、游戏的方式。高通作为其他企业的核心子系统模块生产公司，一方面通过合作和自己的研发能力推动了整个上层的应用市场，让智能手机、平板电脑、可穿戴设备、智能家居、自动驾驶汽车、AR/VR、无人机等行业的繁荣带动上游厂商对芯片算力、能耗的要求，使需求长期处于无法被完全满足的状态；另一方面，让它的下游，比如手机制造行业“沉溺”于货品化的竞争，通过高通伞一类的框架降低他人的进入门槛却也让厂家失去自己制造芯片的欲望。不得不说，高通一手创建应用场景，另一手把控市场竞争的能力已经超越了自身商业模式的范畴达到一种真正的平台级商业模式的境界。
虽然笔者跟高通的大牛没有任何的接触，一切都属于从一个旁观者的角度YY，但是不难看到，当延续性策略配合上高级的市场“计谋”，创新者的窘境就算是不能跨越也是可以大幅度化减的。
