图片发自简书App
常被解读为【管人理事】，但其实，人不需要管，只需要关心和理会，事才需要被管理。 公司都期待，新人不新上岗能用 每家公司都很期待，进公司的新人可以快速的成熟的承接工作（一般不缺人不招人，招人是为了填补岗位空缺），希望尽可能的如原本老手一样做事熟悉、准确，不让公司与主管有后顾之忧。 所以我们想尽办法，去做实战型的岗前训练。让新人更清晰的了解工作流程，工作的技能，和模拟工作的情形。岗前训练力求什么都要教什么都要会，期待新人，到岗马上一飞冲天。 奈何，新人依旧是新人，不会从毕业那天忽然就变成老人。教越多忘越多，是该教还是不该教？新人要变成老人，最快的方法应该是什么？ 今天，我们不妨放下主管的身份，用新人的角色去看待，新人成熟这件事情。 新人不只需要教，新人更需要带 岗前训练重点在于训练会基本功，模拟场景，让我们在遇事的时候更淡定和知道该如何处理。 但不论如何模拟，在面对客户的时候，我们总是会有初次的紧张和无助（单是学会，面对不同人都能懂得应对，这事就需要先见到很多不同的人）。 所以在新人出训后，我们的学习，真正的实况学习才开始。 实况学习，可以让我们自行滚打摸爬，也可以让我们越挫越勇，更可以让市场进行优胜略汰，让市场帮公司主管选出适当的人才再进行针对性的培训。 但，现况的我们，年龄，机遇，学识，都决定了我们不再像过去的学姐，没有方法自己找方法，再痛都要扛过去的进步方式。 现况的新人，我们机会和方法都太多，我们寻求如何有更科学更有效的方法去达到这个目的，刻意的【吃苦与刁难】，只会让我们感觉到【无力】。 我们希望追随，希望合作，希望借优秀人的力量去快速成长，而不是独自一人刻苦学习。 所以，对待我们，主管，请化身为我们的【指明灯】，给一点方向可以吗？我就会游得很快。当然，我知道，如果你坚持“当初我也是没有人教，自己努力成功的啊”这种想法，那主管，您可能要祈祷，让运气好一些，可以给您带来一些【金牛座或者巨蟹座】的伙伴，至少，她们还是属于比较脚踏实地刻苦耐劳的。 所以，亲爱的主管，您可以成为我们的【指明灯】，给我们多一些指引吗？我们希望跟主管请教，也希望我可以和您更亲近，如果您能多把心得传授给我，相信，我一定能比较准确的做到您喜欢和您希望的结果的。 人不需要管，越管心越散 对员工用管的，只会让新人感受到浓浓的不信任感，还有那种条框式的枷锁。虽然，新人也懂，管理制度，可能是一个对公平的最好的保障。但，我们更需要的是被关心，被理解，被理会。 自己带的人，自己用的才顺手，心也才更近。 每一个新人，常常是先有摩擦才有赏识（特别在女性行业）。 主管，尝试多用一些姐姐的心态，而非雇佣者的心态去思考，或许我们就会多了一些谅解、关心和指导。不是纵容，照顾，爱护才叫好姐姐，但有指导，有纠正，而非有事只会投诉给妈妈的姐姐，一定是比较受妹妹欢迎，并且关系也将越来越亲近，行为模式越来越相似的。 主管最终目的，是要跟自己行为模式可以同频，达成自己期待结果的工作伙伴。 老人不是天生就老，但新人必定天生就新。 所以，教导【带】是我们用人单位【主管】的首要行为和意识。 新人成为老人的速度，与主管实况教导的频率成正比。
