一、PM（产品经理）VS PMO（项目经理）
PM不是一个随便的岗位，好的项目经理很多，好的PM很少。PM这个岗位在近几年频繁出现，市场供不应求。技术岗工资要熬年限，熬资历、苦练技术，存在技术门槛，进入工资高，提升弹性小，所以很多技术咖不甘平凡，转向客户和产品。项目岗要有好的项目，长期的、短期的，主要收入靠项目分红，PM跟项目经理很像，只是把项目换成一个产品。那么问题来了，区别是什么？
推荐一篇文章，讲的很详尽：http://www.woshipm.com/pmd/23205.html
1、目标
项目关心客户的需求+成本预算+实现周期，属于点到点，按需求收费，目标是在规定的时间内，利用有限的资源，高质量的完成某个特定用户的需求；
产品关心市场需求+研发+测试+版本，点面结合，目标是解决一件事，或者说满足一些用户的通用需求。
2、周期
项目周期从销售接到项目开始到交付用户成果结束，目标明确，周期较短；产品从研发开始到版本不断更新迭代到最终被替代结束，所以经常说，产品是有情怀的，但是很少听项目经理说这句话。
3、职位要求
其实也不叫要求，暂时没想到更好的词，也许用匹配度更好？看看招聘需求。
PMO：
PM：
项目经理能按协调部门时保质完成任务，产品经理要有脑洞，洞察力，本身要有分析问题提出解决方案的能力。
二、PM的产品日常
策划—测试—发布—运营—更新
首先推荐一篇万字文倾诉《知名APP市场总监教你：如何策划高效的市场推广运营方案》：http://www.jianshu.com/p/4b8909784146
讲述了身为PM的日常。(@ο@) 哇～，看完怀疑人生有木有，从雏形到变现全部亲力亲为，不赚钱的产品不是好产品，在这个肉欲横生的时代，单纯做有情怀的产品，a u kidding me？！！！So，PM除了以上条条框框的日场外，还有另一项碎片化工作：盯数据~~~数据，说白了，就是收入啊，你的分红来源。
产品要有价值，但是价值从何而来？
计费点收入+广告收入
计费点收入全靠产品本身，是否能够吸引消费者埋单。广告收入就要靠广告点击次数、单价、展示量。ADMOB广告收入=广告展示量/1000 * 千次展示次数，而千次展示次数=点击率*广告单价。
计费点的收入只能从产品本身入手，一旦计费点收入发生异常减少或者异常增长（在统计学上，异常值的检测还可以通过方差来完成，但是对于大多数新创型企业，目前采用环比和同比来完成），就需要寻找原因，例如一款APP价值掉了，我们可以从以下几个方面：新增用户、各计费点收入、渠道收入、订单、订单完成率、投诉、渠道政策……计费点的收入是PM可以把控的，一个好的渠道曝光位置、优质的用户导量和更多的省份开放有着至关重要的作用。
有一些产品的广告收入是主要的收入来源，例如一些微信公众号的免费小游戏（例如你画我猜、神经猫等等），广告是这款游戏的主要收入来源。设置广告模式（弹窗、插屏、视屏、横屏）、广告时长、频次、位置等参数来最优化广告收入。主要的广告商平台：ADMOB、广点通、畅思、UNITY、VUNGLE、有米等。
ADMOB：https://apps.admob.com
广点通：http://e.qq.com
畅思：http://www.chance-ad.com
UNITY：https://dashboard.unityads.unity3d.com/
VUNGLE：https://v.vungle.com
有米：https://www.youmi.net
如何提高广告收入
收入=用户量价值。用户量部分，在IOS上主要是ASO，所以研究ASO优化；价值=ECPM展示次数，所以每个应用都做广告方案的优化，提高展示次数，然后根据每个产品的具体情况，去调整使用哪个广告平台，尽量使ECPM更高。
其次，内容广告怎么设置，哪里会出广告，出哪个平台的广告，这些是我们可以自主去调节的，出现的位置和方式是产品包体里设置好的，时长是广告后台申请参数时决定的，频次是后台设置的。根据这些信息去拟合最优广告方案，根据产品特征去接广告平台的广告，提高广告收入。
三、PM也要懂技术
听到PM讲一句话：我知道这个需求一定能实现，只是时间问题。此刻特别想怼回去：时间就是最大的问题。明年解决对当下有何意义！！！很多技术咖遇到小白运营，都少不了骂几句，我认为，运营不仅要懂需求，也需要懂技术，造成以上尴尬的根源就是，运营头脑风暴脑洞大开后找到技术，技术呐喊：臣妾做不到啊！慢慢的很多技术不愿意跟运营打交道，客户的需求没办法在技术上找到解决，业务流失。
PM是一个设计和实现者，不是针对某一个客户群体的某些需求，而是面向大众的普遍需求，PM要知道产品是什么，市场怎么样，是否可实现，竞品如何，是否可优化，产品运营数据如何，产品出现bug可能原因是什么（技术不懂产品，产品不懂技术的可能结果：找到bug发生的原因，毙掉提出bug的人，呵呵哒）。
以上，都需要其他部门来配合，所以PM不能是小白，从技术到业务都要有所涉猎。业务的内容要靠积累和老司机经验，对PM有追求的职场小白可以在交叉岗位上多做了解。详见：
http://www.jianshu.com/p/49c7751bc4b3
