我一个学经济管理学的人表示：人与人之间的思想并不相通，甚至连理解都有问题。
为什么做老板很容易，而做管理者很难？因为大部分老板更关注的是带来的利益最大化。而管理者有制度约束，进退两难。
比如迟到：其实老板真正关心的并不是迟到本身，而是迟到了令他造成多大损失，包括金钱包括人员流动，前者应该是老板最关心的，后者处理方式比较简单无非就是你迟到一次也允许其他人迟到一次，相同对待又不影响老板收入才是管理者要把握的度。
再比如请假这件事，有些店由于人员不够，有人休了就不给休，周末也不给休，但有些事就偏偏发生在周末，只要破例一次，就有人反抗，凭什么你的事就是事～所以做管理只能按死规定来，一旦破例，规则就运行不起来。
死规矩有利也有弊，弊在于缺乏共情力，干得不开心，压抑。若破例，那制定的规矩就不是规矩，所以管理者把握好度很难。
我从不怀疑老板的格局与决策，我怀疑的是老板的手下，能跟上老板思维的管理者不多，自以为是的很多。
每个人都有自己的盲区，一个看是正常不过的规定，实际上也会在运行当中出现bug。
老板对规定的解读是没错的，但不代表员工能解读到位。而每个人的解读都有自己的盲区与立场。
有时候我沉默，是因为道不同不相为谋，而非不理解，正因为理解，所以沉默。
